cio cto_如何（不）打动潜在的CTO

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前几天，我参加了一次针对初创企业和企业家的活动-不，不是我在几周内参加的“敏捷为初创企业”活动，因为这是我一次在观众席上。 组织者中途决定进行某种类型的快速联网-这样我们就可以彼此了解，找到员工，找到客户，找到投资者，等等。

我需要与之交谈的人之一就是一位寻求CTO的企业家。 正如我通常（总是！）经常在这类事件中发现的那样，潜在的非编码型企业家要比“技术专家”多得多。 此类事件似乎由非技术人员狩猎技术人员组成。

当她听到我编码时，就看到了机会……然后就吹牛了。 因此，为了其他寻求猎头技术的企业家的利益……

她说的是：

“我们的产品是80％制造的，去年我们有一个实习生，现在我们需要有人来完成它。”

我还确定：初创企业是她和她的商业伙伴，但到目前为止他们还没有客户。 因此，我还可以推断出他们尚未验证产品精益生产风格，而是他们已经建立了产品，现在正寻求“完成”并寻找客户。 因此，他们的启动策略已经提出了问题。

当我问“什么是技术堆栈？” 她一开始没有提出问题，然后说：“我不知道，这不是我的所在。”

那这怎么了

“ 80％建成”

这表明他们对IT产品了解得很少，但从未结束。 一旦开始使用它，人们就会想要改变，人们会看到机遇，数字业务模型依赖于寻找使用技术创造价值的新方法。

如果它是“完成的”，那么……您的业务在哪里？ –在数字业务中，产品永远不会完成。

他们聘用的任何CTO都将花费大部分时间来教育创始人-这也许就是为什么他们首先需要CTO的原因！

但是想一想，如果她是对的呢？ 如果完成80％怎么办？ 那么剩下的20％并不代表新技术人员/ CTO要做很多工作。

“一个实习生”

好吧，有些学生是很棒的编码员。 他们中有些人在大学里浪费时间，他们应该去赚大钱。 我可能是其中之一，我上过大学，我的学位对我的生活有所帮助，但是…

这位实习生的机会要比那些没有进行单元测试的20多岁的编码员的平均水平要高得多。 他们聘请的CTO将在接下来的几年中花费大量时间清理那堆烂摊子。

让我们放在一起：

• 这尚未在市场上得到验证，因此属于技术领域
• 创始人不仅缺乏技术技能，而且缺乏对技术业务的了解
• 非技术企业家的技术发展听起来像麻烦

我们可以从中学到什么教训？

1.首先，不要把想要CTO与想要程序员混为一谈。 我认为这位女士和她的伴侣确实需要CTO，而且他们确实需要程序员，他们甚至可能是同一个人–我当然希望任何CTO都记得如何编码。 但是……在试图把角色卖给我时，她非常困惑。

2.他们确实需要CTO，因为这是一项技术工作。 但是我不认为他们看到了，他们看到了对编码器的需求。 他们需要更清楚地思考。

3.她需要认识到，“对于实习生而言，完成80％”对任何值得他们付出代价的程序员（更不用说CTO）都是不好的推销方式。 它淡化了要做的工作量和挑战，并承诺清理工作会很麻烦。

4.不知道技术堆栈是否犯罪：这是任何技术人员都想知道的最基本的问题– PHP Lamp堆栈与Java AWS堆栈完全不同–也是招募技术人员时最基本的过滤器。 的确，如果您为一家拥有50名开发人员的公司聘请首席技术官，那不是那么重要，但是在一家小型创业公司中，技术和业务策略是紧密相连的。

最后，是的，如果有机会成为一名CTO，甚至是一名编码CTO，可能会吸引我……

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2017/03/not-impress-potential-cto.html

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