Google工作整理术

本书核心，是将信息当做一种对象去处理。就像工作接任务，先思考做事思路，再行动。面对信息，先分类、过滤、排序、注解、记录。作者作为CIO，对于信息的理解更具象，时刻以目标导向，什么时候会用到？该怎么保存、方便后续调用？如何打标签、方便后续找到该信息？该使用什么工具来处理信息（尽可能用已有工具承载）？ 本书的收获，在于对待信息，与做其他事情一致，先定思路与计划，再action。大脑，回归本质角色，是处理单元，而非存储单元。若拿工作类比，大脑就是领导，碰到问题，小弟定位原因、分析影响、拿出AB方案，然后找领导，

读书笔记 摘自：《Google工作整理术》（作者: 【美】道格拉斯·梅里尔 【美】詹姆斯·马丁） 前言 通过研究我发现，人们教授数学以及其他学科的方式与我们大脑的实际运行机制相去甚远。 事实上，按照大脑的运行方式来看，我们这个世界上绝大多数的组织结构方式都是错误的，这就导致有序组织变得极其困难。 从一项任务转向另一项任务，会把短期记忆中的既有内容排挤出去，也会让事情更加复杂。人的大

作者曾是google首席信息官，精通信息整理。但意料之外的是，作者却是一个阅读困难症患者，难以想象这样一个天生具有阅读障碍，无法如常人一样吸收信息的人，最终却是如此的精于信息。 不过通读全书之后，惊喜之处不多，略感失望，或者说该书更适合对互联网和信息不够敏感的读者。 作者以介绍大脑为开篇。人类的大脑有其特定的工作方式，比如单线程，比如极不善于记忆混乱无序的信息，比如存在类似的“暂存区”和“存储...

一本讨论如何通过有序组织信息来更好的工作生活的书。知识不是力量，共享知识才是力量。制约：身体的，心理的，社会的。为了更好地实现有序组织，充分理解你面对的制约和挑战是重要的。有两大类制约：真和假。很难确定我们面临的真实制约是什么。真实的制约中，有的可以缓解，有的根本不可能控制。要懂得什么时候可以忽略自己的制约。制约是什么，读书的理解好像是黑天鹅事件。我们怎么去面对它。《黑天鹅》这本书讲的够了。制约又...

《Google工作整理术》读后感你不是一个人有这种情况新的改变功能快捷键合理的创建标题，有助于目录的生成如何改变文本的样式插入链接与图片如何插入一段漂亮的代码片生成一个适合你的列表创建一个表格设定内容居中、居左、居右SmartyPants创建一个自定义列表如何创建一个注脚注释也是必不可少的KaTeX数学公式新的甘特图功能，丰富你的文章UML 图表FLowchart流程图导出与导入导出导入 你不是一...

第1章 有序组织 有条不紊组织生活，最小化大脑压力1 让信息尽可能快地离开大脑1 – 移除无用信息，短期记忆最多记住5~9件 多重任务通常会降低效率1 利用故事去记忆1，故事为信息提供了上下文语境 – 想到以后为什么或怎么样去回忆，能更好的编码信息 面对多项抉择时展望结果，在最渴求的选择上仔细斟酌 – 风格迥然的人或意见十分重要，多样性更易出类拔萃 目标清晰，过滤次要因素，避免墨守成规 – 过多的选择让大脑疲于应对，容易做惯性选择 第2章 分享知识 查验时间安排是否合适，不合适就应有所改变 –

作者：高桥政史 1，锻炼思考能力和假设能力的“S的便笺”模板 2， 3 分钟就能制作完善的“16分割笔记”模板 3，一本书 15 分钟搞定的“阅读克星（Killer Reading）法”模板 4，最快速的职务交接法“一张纸交接地图”模板 5，会议时使用的“Mapping Communication（议程地图）”模板 6，制作理论报告书用的“Mapping 1-2-3”模板 7，更高级

作者在书中提出了21条实现工作整理的相关原理。有些原理可能对你非常适用，有些则不然。无论是哪种情况，都推荐你至少现在就尝试着把其中几条原理应用到自己的生活中，看看哪些原理最适合应对你现在可能面临的挑战。 1．为了实现大脑压力最小化，要把生活组织得有条不紊。 2．让信息尽可能快地离开大脑。 3．多重任务通常会让你降低效率。 4．利用故事去记忆。 5．仅仅因为一直都是按照特定方式做某事，并不意味着就该永远这样做。 6．知识不是力量，共享知识才是力量。 7．...

小时候便在课本上学过时间管理，作者和文章的名字已经不记得了，但是内容却很深刻，讲的是我们做事情要学会安排，比如做饭的时候先烧水，烧水的同时可以收拾菜，水烧开了菜也就可以下锅了……，可以说那篇课文影响了我的一生。对于时间，古人便有子在川上曰：逝者如斯夫的感慨，我下面边谈两点对于时间的观点：走在时间前面       人们对待事情的处理态度大致可以分为两类：一类是“赶早不赶晚”，一类是“走一步看一步”，