岗位职责:
1在合理的成本下按时按质实施项目;
2协调程序员、架构师和系统分析员完成项目;
3完成各项基本项目管理任务,协调项目顺利进行;
4协调客户关系,确保项目顺利进行;
5协调测试部门保证项目质量。
KPI(Version0.5):
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序号 |
指标名称 |
定义 |
计算公式及考核方法 |
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1 |
客户满意度 |
客户对项目组的满意程度 |
定性指标 权重20% |
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2 |
项目超出预算<20% |
根据高层审批通过后的项目预算与实际执行的预算偏差小于20% |
(实际成本-预算成本)/预算成本 权重25% |
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3 |
项目超出计划时间<20% |
以整个项目的生命周期为计量单位,总体超出计划的偏差小于20% |
(实际完成天数-计划完成天数)/计划完成天数 权重20% |
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4 |
客户反馈项目质量 |
软件的质量,以缺陷数量为计量单位 |
测试部门发现的缺陷数量+提交给客户后发现的缺陷数量 权重20% |
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5 |
客户停机次数<2 |
因为发布版本、决策失误等等原因导致应用系统不能正常使用(超过2个小时)的次数小于2次 |
权重15% |
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6 |
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本文详细阐述了项目管理中的具体职责,包括成本控制、进度管理、质量保证等,并提出了六个关键绩效指标(KPIs),用以评估项目管理的效果。

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