18、企业合并与IT预算管理全解析

企业合并与IT预算管理全解析

1. 企业合并时的IT部门整合

在商业领域，企业合并和收购是相当常见的事情。无论是双方达成共识的合并计划，还是恶意收购的情况，任何形式的组织合并或收购都会对IT部门及其管理者产生巨大影响。在合并完成之前，会存在两个IT团队，每个团队都有自己的流程、标准、供应商、技术和文化。

1.1 三种整合方式

从IT角度来看，通常有三种方式来合并被收购公司的IT环境：
- 强力整合 ：这种方式意味着重建一家公司中与另一家公司不兼容的所有东西。这通常会给被收购公司及其IT部门带来巨大冲击，过程会很痛苦，但往往是使两家公司最快实现整合并统一运营的方法。一般首先处理的技术是电子邮件，接着是业务应用程序、操作系统平台、广域网等。这个过程还包括评估流程和供应商。强力整合要成功，需要高层管理提供适当的授权和指令，以及必要的预算和人员资源。不过，要预计到会有困难、文化冲突和人员流动。
- 维持原状 ：另一个极端是让另一家公司保持原样。公司可能有分散化或部门自主的文化，支持这种做法。或者公司收购另一家组织是因为其精简、高效且盈利，不想破坏其成功模式。在这种情况下，可能只需将被收购公司的地址添加到电子邮件系统中，并建立一些基本连接。无论如何，要与另一家公司的IT经理联系，建立并维护关系，分享公司可能拥有的资源信息，这样对方也更可能与你分享信息。
- 分阶段整合 ：这是明显的折衷方式。在这种情况下，与另一家公司的IT经理合作设定未来的里程碑目标，每个目标都让双方更接近全面整合。根据两家公司的情况，可能设定共同的（且整合的）目标，但采取不同