2010年6月10日俱乐部北京活动，“如何做研发人员绩效管理？”主题研讨活动

研发人员的考核与激励是俱乐部会员一直关注的话题，为使会员朋友们能更系统地了解到研发绩效考核的知识，6月10日下午CTO俱乐部第23期主题活动邀请到了研发咨询资深顾问曾学明老师，为会员们讲述“如何做研发人员绩效管理？”， 在一个小时的演讲后，还特别安排曾老师和四位资深技术管理者对话，理论结合实践，相互论证。

主题：如何做研发人员绩效管理？
主讲嘉宾：曾学明（研发咨询资深顾问）
论坛嘉宾：曾学明、张吉（广联达软件股份有限公司 开发部副经理）、池建强（瑞友科技 IT应用研究院副院长）、方礼勇（北京壹人壹本信息科技有限公司COO）、宋兴烈（北京起步软件公司CTO）

时间：6月10日（周四）下午14点-17点
地点：北京 万柳派顿酒店

曾老师曾在华为主持过多个项目的研发管理工作，具有丰富的研发管理实战经验。他的演讲非常系统又特别具有针对性，部分精彩论述整理如下：
1. 工资和员工的职位和岗位挂钩，奖金和绩效挂钩，股票期权和员工的发展潜力挂钩，但对员工来说，最好的激励是公司能看得到的美好发展前景。
2. 管理者在奖励员工时，一定要做到员工意识到之前，给员工惊喜，忌讳奖励不及时或者拖延。
3. 在赋给员工头衔时不要吝啬，基本上将员工的头衔升一级，能将他们的工作成效提高20%。特别是优秀的研发人员都喜欢交流，而头衔对他们的交际比较重要。
4. 管理者始终是绩效考核的核心，有些公司找到我，希望设计一套绩效体系，让每个员工都可以自己算出自己的成绩，这样的话还要管理者干什么？
5. 任职资格认证体系最好和绩效考核结合建立。任职资格认证的重要性在于给予与员工成长目标，再配合相应的培训，可以引导员工快速成长，是绩效体系的基础之一。
6. 沟通是绩效管理的重要环节，主管一定要辟出专门时间和员工面谈，让员工了解到公司的整体运营情况和未来规划，使他们感到公司需要他们的努力。
7. 绩效设置越高层越要目标导向，越往基层考核越要具体。公司的项目经理，产品经理一级的KPI指标怎么制定？主要通过四个方面，来分解关键指标，第一、财务投入，第二、客户满意度，第三、内部业务运作，第四个是组织均衡成长。这里特别强调的是研发考核一定要和市场情况打通。
8. 研发体系的考核指标宜设置为5-7条，根据产品开发的阶段和公司的特点来选择哪些指标作为考核的依据。每一个指标的权重不要低于10%。有些数据这能作为评价研发人员的水平依据，而不能作为指标考核，比如对需求变更的响应。
9. 很多公司里，研发人员100%投入到项目攻坚中，埋头拉车，没有抬头看路，你会发现他的水平总会在低层次重复。如果在绩效管理中能够设置15%的时间让这个员工提高自己的水平之后，最终成效会比让员工花100%的时间干活更好。
10. 对基层员工的考核会包括任务执行的规范性。很多人认为，流程规范会抑制公司创新能力，恰恰相反，越按照流程做事越有时间创新，因为把能规范的都规范了。就可以将资源放在更有价值的事情上。

参会人员名单：华成企业管理咨询有限公司 总经理、瑞友科技(原用友软件工程) IT应用研究院副院长、北京壹人壹本信息科技有限公司 COO、广联达软件股份有限公司 开发副经理、北京起步软件公司 CTO、闪联工程中心 研发部平台经理、北京华新电工设备有限公司 总工程师、网易有道 技术总监、神州普惠 副总经理、北京盈信合创科技有限公司 技术总监、瑞星信息科技有限公司 技术主管、播客CC 创始人兼CTO、广联达软件 技术管理部经理、北京宝特莱科技发展有限责任公司 CTO、中科方德软件有限公司 研发部副经理、北京握奇数据系统有限公司 技术开发副总裁、北京清软英泰信息技术有限公司 PDM事业部技术总监、北京泛华大童投资管理有限公司 系统架构师、众恒志信科技开发有限公司 技术总监、北京创佳益软件公司 开发总监、澳客网 技术总监、北京用友华表软件技术有限公司 总经理助理、中科软科技股份有限公司 技术总监、北京市蓝色经典网络传媒科技有限公司 技术总监、北京万正时代科技发展有限公司 CTO、广联达软件股份有限公司 测试部 经理、横河电机（北京）研究开发中心 开发统括部 开发总监、北京宝特莱科技发展有限责任公司 CEO、迈特安 研发经理、锐捷网络 软件经理、iQstor 智存通科技北京公司 研发总监、北京吉兆电子科技有限公司 研发经理、北京航天金盾科技有限公司 开发总监、金富瑞(北京)科技 创始人、Prime Networks 总监、北京易天新动网络科技有限公司 搜索引擎部门 经理、北京英福美软件有限公司 执行董事总经理、CCTV证券资讯频道 CTO、天柏宽带网络科技(北京)有限公司郑州研发中心 CTO、哎度科技有限公司 CTO、石家庄易方得普科技开发有限公司 开发总监、海丰公司 技术部副经理、仙多拉科技 CTO、中科方德 软件工程工具与服务事业部 总经理、北京世源信通科技有限公司 技术总监、北京蓝海锐奇传媒文化有限公司（猪e网） 运营总监、北京九思易自动化软件有限公司 副总、北京华通网信 CTO、北京同方电子科技有限公司 技术总监、北京生泰尔集团 IT高级信息经理

研发咨询资深顾问曾学明分享研发绩效管理经验

活动现场

活动现场

主讲人曾学明（研发咨询资深顾问）

论坛开始

嘉宾池建强（瑞友科技 IT应用研究院副院长）

嘉宾方礼勇（北京壹人壹本信息科技有限公司COO）

嘉宾宋兴烈（北京起步软件公司CTO）

嘉宾张吉（广联达软件股份有限公司 开发部副经理）

活动结束，大家合影