作为部门经理,在公司的管理制度和流程方面遇到了挑战。反思了自己在执行力、制度理解和管理立场上的不足，并对比了与创业同学的不同心态。
2014-9-20
才看到第四章
自我感觉，我们公司比作者口中的公司要稍强，至少我们还是有很多管理制度和流程的。
但是用的不好，是谁用的不好？不是别人，正是我这个部门经理。
那不好？1、执行力不够 2、对制度的理解不深，制度也是工具，不理解就不会用，没有达到使用制度的目的。
为什么理解不了？因为我对自己站的立场不明白，或者有点飘忽不定的意思。
也可能跟知识层次或者文化素养有关，暂时不确定。
我在这思考怎么做好管理，同学却在思考怎么挣钱
我是打工，同学是老板 这是区别，我该怎么想这个事
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自我感觉，我们公司比作者口中的公司要稍强，至少我们还是有很多管理制度和流程的。
但是用的不好，是谁用的不好？不是别人，正是我这个部门经理。
那不好？1、执行力不够 2、对制度的理解不深，制度也是工具，不理解就不会用，没有达到使用制度的目的。
为什么理解不了？因为我对自己站的立场不明白，或者有点飘忽不定的意思。
也可能跟知识层次或者文化素养有关，暂时不确定。
我在这思考怎么做好管理，同学却在思考怎么挣钱
我是打工，同学是老板 这是区别，我该怎么想这个事
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