【PMP敏捷精讲 第七章：其他敏捷】第5/6课 精益软件开发

项目质量管理措施包括： 1. 持续改进（PDCA） 戴明循环或称PDCA循环、PDSA循环。戴明循环的研究起源于20世纪20年代，先是有着“统计质量控制之父”之称的著名的统计学家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）在当时引入了“计划-执行-检查（Plan-Do-See）”的雏形， 后来有戴明将休哈特的PDS循环进一步完善，发展成为“计划-执行-检查-处理（Plan-Do-Check/Study-Act）”这样一个质量持续改进模型。 　　戴明循环是一个持续改进模型， 它包括持续改

本节课程讲解的是第3小节：DSDM（Dynamic Systems Development Method）。它是一个敏捷开发方法的交付框架，主要作为一种软件开发方法使用，该框架包含许多当前有关项目管理的主要知识，能同时实现敏捷和传统的开发过程。 视频讲解如下：【PMP敏捷精讲 第七章：其他敏捷】第3/6课...

本文节选自《敏捷实战：破解敏捷落地的60个难题》有刚接触敏捷的朋友问：「有些基本概念不是很清楚，问敏捷、精益、六西格玛、PMP 等方法论之间的有什么差异？」这是一个很好的问题，很多想要了...

精益思想的核心 消除浪费——Eliminate Waste 嵌入质量——Build Quality In 创造知识——Create Knowledage 延迟决策——Defer Commitment 快速交付——Deliver Fast 尊重他人——Respect People 整体优化——Optimize Whole 精益和敏捷软件开发的共同之处 目标都是要提高客户所感知到的...

本节课程讲解的是第4小节：FDD（Feature Driven Development），即特征驱动开发。它强调特征驱动，快速迭代，是一个典型的敏捷开发。 视频讲解如下：【PMP敏捷精讲 第七章：其他敏捷】第4/6课 FDD

本节课程讲解的是第6、7小节：敏捷方法总结+练一练。 通过对学习的敏捷方法的回顾总结以及练一练的几道题目，来检验一下对第七章内容的掌握程度。目标是要达到能把所学习内容掌握住，做题时要做到：做题有思路、解题有方法、猜题有依据。 视频讲解如下：【PMP敏捷精讲 第七章：其他敏捷】第6/6课 敏捷方法总结...

本次课程分享内容为第七章：其他敏捷，本章节将通过七个小节来进行讲解，分别为： 1、极限编程XP； 2、水晶Crystal； 3、DSDM； 4、FDD; 5、精益软件开发； 6、敏捷方法总结； 7、练一练 本节课程讲解的是第2小节：水晶Crystal。水晶七大特征：【PMP敏捷精讲 第七章：其他敏捷】第2/6课 水晶Crystal...

精益软件开发的七大原则： 消除浪费（ Eleminate Waste ): 强化学习，鼓励改进（ Focus on Learning ):注重质量（ Build Quality In ); 推迟承诺（ Defer commitment ):尽快交付（ Deliver Fast ); 尊重员工（ Respect People ); 优化整体（ Optimize the Whole )。 2．准时化开发＝迭代开发＋持续集成＋多次交付。 3．零库存＝每次迭代都给出可以发布的版本。 ...

本节课为大家讲解的是敏捷方法论中的：极限编程（XP）核心价值观、极限编程（XP）的12个最佳实践

精益思想（ Lean Thinking）源于20世纪80年代日本丰田发明的精益生产 （Lean Production）方式，精益生产方式造成日本汽车的质量与成本优势， 曾经压得美国汽车抬不起头。世界汽车工业重心已向日本倾斜。 o 以丰田的大野耐一等人为代表的精益生产的创始者们，在不断探索以福特为代表的美 国大量生产方式之后，找到了一套适合日本国情的汽车生产方式：及时制生产、全面 质量管理、并行工程、充分协作的团队工作方式和集成的供应链关系管理，逐步创立 了独特的多品种、小批量、高质量和低消耗的精益生

现如今，各行各业中的项目管理作为一种较为科学的管理方式，已经成为大型项目进行科学化管理的有效方法之一，随着现代项目管理的不断发展，其对于各种项目的管理实施越来越具有全局性的指导意义和参考价值。今天我们就来简单聊聊项目管理的相关内容，为项目管理初学者抛砖引玉。文章最后附有PMP课程介绍，还没有找到PMP入门方向的读者可以借鉴一下。 本文目录如下，方便大家快速阅读。 目录 什么是项目管理 为什么要学习项目管理？ 项目管理类型 项目管理的应用 项目管理课程简介 什么是项目管理 项目管理是指在项.

本节课程讲解的是第1小节：极限编程XP（Extreme Programming）。 极限编程XP4大价值：沟通、简单、反馈、勇气。开发过程和特点：工作环境、需求分析、设计、编程、测试、发布。 视频讲解如下：【PMP敏捷精讲 第七章：其他敏捷】第1/6课 极限编程XP...

极限编程（Extreme Programming, XP）是一种敏捷软件开发方法论，旨在通过一系列最佳实践来提高软件项目的生产力和质量。XP强调客户满意度、持续反馈以及团队协作。

极限编程（XP）、Scrum 和微服务架构之间存在一定的联系。

1.1-Agile—敏捷 在软件工业界，敏捷开发已成为众多高效开发团队的制胜之道。它不仅被许多中小公司青睐，在全球一百强的企业中，敏捷开发也已大行其道，受到许多资深项目管理者和开发人员的推崇。例如，腾讯内部几乎所有的开发团队都在实施敏捷。 敏捷不是指某一种具体的方法论、过程或框架，而是一组价值观和原则。符合敏捷价值观和原则的开发方法包括：极限编程（XP），Scrum，精益软件开发（Lean Software Development），动态系统开发方法（DSDM），特征驱动开发（Feature Driver.

pmp-MoSCoW 动态系统开发方法（DSDM）是一种运用MoSCoW技术来进行需求优先级排序的敏捷方法。 在这种技术下，需求基于以下方面排序： • Must必须有-这些需求是强制性的 • Should应该有-这些需求不是强制性的，但是高度渴望的 • Could可以有-这些需求如果满足会很好 • Won’t不会有-当下可以不去满足，但是将来可以加入 在开始新一轮时间箱前，会有一个新的MUSTs加入。这些可能是新的需求，或者现有需求被调整优先级进而转移成为MUSTs 参考文章：https://blog.cs

2012年12月的某日，@scmroad配置管理之路 发出了条微博 “求教，agile 和 lean， 请问这两个词在敏捷中都是是啥含义？有什么特殊的意思”, 后面@张克强-敏捷307，请我来回答。@张克强-敏捷307:回复@scmroad配置管理之路:lean的翻译是精益。agile的翻译就是敏捷。有观点认为，精益软件开发是敏捷软件开发的其中一种。也有观点认为，精益软件开发与敏捷软件开发是并列的

精益开发 我先把精益开发的概念和七条基本原则列一下，然后再逐条原则表述一下我的理解。 概述 精益（Lean）管理的思想起源于丰田公司，旨在创造价值的目标下，通过改良流程不断地消除浪费。这种方法现已被广泛用于生产制造管理，对于IT系统建设，精益开发的常用工具模型是价值流模型。 精益开发的基本原则 杜绝浪费：将所有的时间花在能够增加客户价值的事情上。 推迟决策：根据实际情况保持可选方案的开放性，但时...

​​​本文摘自“光环国际”—中国项目管理PMP培训上市企业 精益管理是丰田模式的一套最先进的企业运营管理方法、是企业变革的手段、是企业战略执行的工具，是一种思维方式。这种管理模式的最高境界就是调动全体员工不断学习、积极参与、持续改善的企业文化。 精益，是一种思想，一种哲学，一个方法论，其精髓是拒绝浪费。我们IT项目开发学习的不是“精益生产”的形式，而是其精髓思想。这种思想，不仅可以用于