7、软件开发项目管理与需求分析

软件开发项目管理与需求分析

1. 项目回顾

大多数开发团队在每个项目结束后都会进行回顾。回顾，顾名思义，是一个反思刚刚完成的项目并回答一些问题的机会。通常，这些问题如下：
- 哪些方面做对了？我们的流程是否按预期运行？我们是否按时完成了任务？我们是否实现了客户要求的所有功能？
- 哪些方面出了问题？为什么我们会有这么多缺陷？为什么在项目的最后一个月我们需要每周工作60小时？
- 出现了哪些流程问题？我们是否遵循了流程？如果没有，哪些部分存在问题？
- 下次我们需要修复什么？根据前面问题的答案，我们需要在流程、工作习惯或环境方面为下一个项目做出哪些改进？
- 谁负责这些修复工作？必须有人对我们流程的更改负责，这个人是谁？（不要让经理负责，开发团队应该主导流程）。

在计划驱动的项目中，回顾通常在产品发布后或产品的每个主要迭代后进行。在敏捷项目中，每次迭代后都会进行回顾。例如，在Scrum中，每次冲刺后都会进行回顾。

2. 项目管理要点总结

在项目管理中，最重要的理念是开发者应该主导流程，管理层应该给予支持并倾听开发者的意见，特别是在日程安排和估算方面，并且要成为开发者与外界之间的缓冲。如果能在这样的组织中工作，开发者将能够编写出色的代码。

3. 需求的重要性

在开始编码之前，你需要明确要构建的内容，这就是需求。需求是创建出色程序所需实现的一系列内容。大多数开发者讨厌处理需求，他们更愿意直接开始编码。然而，要成为高效的开发者，减少错误并设计出优秀的程序，就需要详细的需求。好的需求能告诉你程序应该做什么，为设计提供框架。

4. 需求的类型