过程之精益研发测试

本文详细介绍了精益研发流程中的测试实践,涵盖需求阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段以及日常运营阶段的测试活动。重点强调了需求评审、用例设计、缺陷管理以及在不同阶段的测试策略,旨在提升产品质量和效率。

精益研发测试产出标准

 

 

 

测试产出标准 1

一.精益研发流程 2

二.精益研发流程测试实践 4

(1)需求阶段测试: 4

(2)设计阶段测试: 5

(3)开发阶段测试: 6

(4)测试阶段测试: 7

(5)发布阶段测试: 8

(6)日常运营阶段: 8

 

                        

一.精益研发流程

 

 

 

二.精益研发流程测试实践

在整个精益研发流程中,

6条角色主线,产品,设计,研发,测试,运维,运营

6个阶段:需求-设计-开发-测试-发布-日常运营

 

 

 

(1)需求阶段测试:

在需求阶段,测试人员主要做的事情,如下表所示:

阶段 测试人员 QA
需求阶段 1.参与需求评审,用户需求分析,挖掘需求含混性 1.保证确认需求活动符合需求管理过程2.管理用户需求评审
2.参考经验库质疑开发的时间估算 3.管理需求变更


作为测试人员的主要实践如下: 

 

需求评审

sprint会议上,对用户需求进行分析,检查功能性需求和非功能性需求是否描述清晰,其中可以将非功能性需求作为验收要点,例如一个用户需求:"客户希望提高响应时间"

测试人员应当协助开发人员消除需求的含混性:提高什么的响应时间和响应时间为多少?可以建议修改为:"客户信息普通查询返回结果的响应时间为5s内"

说明在"客户信息"模块,进行"普通查询"操作,返回结果的时间在5s内,这个陈述句已经清晰表达了,也达到了消除含混性的效果。同样,测试人员可以编写提高查询效率的用户需求:"客户在信息查询模块,进行普通查询,能够在5s内返回结果"、"备注:5s为非功能性需求,也是验收要点"

需求评审需要建立评审的checklist建立需求评审checklist,如下所示:

1:需求描述是否具备完整性;(没有遗漏内容;或描述片面) 2:需求描述是否有二义性;(没有让不同的人有不同的理解结论) 3:需求描述是否是正确的;(需求之间没有冲突等) 4:是否包含有非功能属性的需求;(性能,安全性,可靠性,易用性等) 5:是否需求是可以验证的;(需求描述具备可测试性) 6:需求是否可实现;

参考经验库质疑开发的时间估算

sprint会议上,开发人员根据经验出牌(团队自己定义的规则,用扑克牌)估算时间,当给出最终结果的时候,测试人员应当对其进行质疑。测试人员借鉴历史经验库:开发人员在某方面的技能如何、该模块曾经产生过何种程度的缺陷、修复缺陷的消耗时间是多少等等,综合考虑,提出疑问,让开发估算最终的时间,尽可能考虑这些因素。当然,测试人员能够质疑的其中一个前提是:测试人员具备相关开发经验。

 

(2)设计阶段测试:

在设计阶段,测试人员主要做的事情,如下表所示:

阶段 测试人员 QA
设计阶段 1.参与UI评审  
2.测试计划设计
3.接口测试用例设计
4.功能测试用例设计
 

参与UI评审 

测试计划设计
接口测试用例设计
测试用例设计测试用例编写规范

测试人员主要设计测试故事点,使用DSL(Domain Specific language),对测试用例进行描述,包括三个基本要素:FeatureScenarioExample,补充要素:xmindRequirement

Feature:把测试分类到某个模块,并对这个特性本身的业务目的进行相关描述,带进业 务目标,传递业务知识。

Scenario:标明这个Feature的测试场景,可以使用文字描述步骤,或者使用xmind脑图描述,场景中的数据使用Examples中列出的。

Example:引出具体的数据表格把用到的数据都展示出来,避免相同步骤因为测试数据 的变化而重复若干遍造成冗余。

Xmind:脑图文件,展示测试故事点

Requirement:关联需求管理系统的需求id

功能要点确认

Xmind是一个非常好用的脑图工具,通常在开发人员进行编码前,测试人员会针对需求处理的用户故事,与开发人员进行确认,修正理解偏差,确保需求理解一致。

(3)开发阶段测试:

在开发阶段,测试人员主要做的事情,如下表所示:

阶段 测试人员 QA
开发阶段 • 接口测试用例评审 • 管理评审活动
• 功能测试用例评审 • 管理文档产物
• 测试探索  
• 功能测试  
• Bug Tracking  
• 回归测试  
• 系统测试  
• 验收测试  
 

用例评审建立用例评审checklist

主要是坚持同行评审的原则,主要在测试组内进行,负责该任务的开发人员也会参与,简单来说就是对测试用例进行查漏补缺的工作。 用例评审建立用例评审checklist
测试探索

进行了"功能要点确认""用例评审"后,为了保证测试场景的覆盖率,需要再进行测试探索。在开发人员完成雏形之后,使用探索式测试的策略,对功能基本流程进行有目的的快速走查,挖掘功能不确定的地方和补充测试场景,避免不确定的因素拖延到开发阶段后期,造成返工。

其中:功能测试、Bug Tracking、回归测试、系统测试、验收测试都是日常测试工作所需环节。

缺陷经验库建立自己的缺陷经验库

每个团队都存在开发/测试新人和开发/测试老人,当测试人员与开发新人进行需求确认的时候,还需要进行缺陷经验教训的提醒,避免多走弯路。

 

提升开发自测质量

测试人员可以提供相关checklist(大家可以根据原作者提供的修改为符合团队的)帮助开发人员在编码过程中关注开发自测的要点,从而提升质量。

(4)测试阶段测试:

在测试阶段,测试人员主要做的事情,如下表所示:

阶段 测试人员 QA
测试阶段 • 接口测试  
• 冒烟测试
• 系统测试
• 探索性测试
• 回归性测试
• 测试报告
• 缺陷统计分析报告
 


发布阶段,分预生产环境和物料包环境
(5)发布阶段测试:

发布阶段,分预生产环境和物料包环境

预生产环境,测试人员主要做的事情

阶段 测试人员 QA
预生产环境 • 接口测试  
• 系统测试
• 探索性测试
• 回归性测试
• 测试报告
• 缺陷统计分析报告
 

物料包,测试人员主要做的事情: 

阶段 测试人员 QA
物料包环境 • 接口测试  
• 系统测试
• 探索性测试
• 回归性测试
• 测试报告
• 缺陷统计分析报告
 

测试报告

完成验收测试,提供测试报告,给出测试数据度量,例如:测试报告

测试发现缺陷总数:测试过程中产生的去除状态为"无效""不用改"的缺陷数目。

测试发现严重缺陷数:测试过程中产生的并去除状态为"无效""不用改"的、且严重性为"Major""Critical"的缺陷总数目。

测试发现缺陷修复数:测试过程中产生的状态为"已关闭"的缺陷数量;

未解决缺陷数:去除状态为"无效""不用改""关闭"的缺陷总数。

缺陷修复率:(测试发现缺陷的修复数)÷(测试发现缺陷总数)×100

严重缺陷率:(测试发现严重缺陷数)÷(测试发现缺陷总数)×100

严重缺陷修复率:(已修复的严重缺陷数)÷(测试发现严重缺陷数)×100

测试需求覆盖率:已测试需求个数÷需求总数×100%

(6)日常运营阶段:

日常运营阶段,测试人员主要做的事情:

阶段 测试人员 QA
运营阶段 • 版本问题反馈和改进提议  
• 生产故障分析

日常运营阶段,并不是终止阶段,即便需求、开发、发布阶段暂停活动,只要产品提供服务,日常运营都存在着。

版本问题反馈和改进提议

对日常运营发生的问题,总结反馈,提出改进建议,并且跟踪实施。

生产故障分析

协助开发排查生产故障,避免测试场景的遗漏。

 

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