项目经理面临各种挑战，如供应商延误、团队协作问题、资源调配、项目概念制定和变更管理。合同类型的选择影响风险分担，总价加经济价格调整合同可能承担的风险最小。促进团队合作需要明确沟通和共识，而资源紧张时，快速建立团队可能涉及培训新成员。项目变更应遵循变更管理流程，同时，延迟交付可能需要额外培训或支持。在时间紧迫的情况下，进度压缩技术如快速跟进可用于满足期限。
41. 项目的混凝土供应商通知项目经理，材料将比预定时间晚三个星期交付。项目经理更新了进度计划并通知项目团队。在这种情况下，哪种合同类型承担的风险最小？
A.总价加激励费用合同。
B.总价加经济价格调整合同。
C.工料合同。
D.固定总价合同。
42. 一个国际项目的团队由来自不同的背景，年龄和兴趣的个人组成。项目一开始后就发现他们在齐心协力一起合作。项目经理如何才能促进更好的团队合作？
A.举行正式的团队会议来讨论团队合作的重要性。
B.与团队开会以解释基本规则，共同愿景和价值观，并更好的理解团队成员的优先级。
C.请人力资源部门对团队进行多样性方面的教育和培训。
D.让团队自行建设，然后在下一次绩效评估会议上处理问题。
43. 在一个项目的执行阶段，项目经理需要快速分配资源以建立团队并按时满足项目要求，项目经理下一步应该怎么做？
A.创建图书馆服务
B.举行一系列研讨会
C.培训新团队
D.举行网络研讨会
44. 一家咨询公司的负责人发起一个项目，拟开发一种新的业务，以增加市场份额和收入，由于该公司很成功，管理团队和顾问并不认为需要新的业务模式，并要求在启动项目之前提供项目概念。应该用什么来制定项目概念？
A.头脑风暴
B.专家判断
C.六西格玛技术
D.预测
45. 在一个新项目的规划阶段，质量保证经理坚持要求将精度和准确度标准添加进质量管理计划中。项目经理可以从哪里找到这个信息？
A.事业环境因素
B.需求文件
C.变更控制过程文档
D.组织过程资产
46. 一位新团队成员在一个月前加入团队，并接受了资源管理计划中规定的必要培训，这位新团队成员无法按时完成分配的任务，从而影响到团队绩效。项目经理下一项应该怎么做？
A.识别所需的额外培训并更新资源管理计划
B.将问题升级上报给管理层，要求将该团队成员调到另一个项目，并找到一位经验更丰富的资源作为替代
C.与该团队成员讨论这个问题，并一致达成一项具有可测量纠正措施的行动计划
D.在下一次计划的绩效评估中解决该团队成员的培训需求
47. 一家银行正在执行一个项目，在整个组织中部署新软件。在完成项目的第一阶段后，项目经理召集所有部门的职能经理召开会议，以审查项目问题并收集经验教训。项目经理应该在会议期间使用什么来检查项目问题并分析经验教训？
A.头脑风暴
B.因果分析
C.专家判断
D.散点图
48. 某位项目干系人要求对已批准的产品设计进行变更，程序员仅需少量工作就可进行这项变更。但是存在一个风险，即另一位干系人将不同意这项变更。项目经理应该怎么做？
A.由于不存在重大的财务影响，因此实施这项变更
B.根据变更管理计划创建一份变更请求
C.请求项目发起人的批准
D.与干系人谈判接受这项变更
49. 一个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团队成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？
A.要求职能经理替换该团队成员
B.与该团队成员私下讨论该问题
C.向该团队成员提供培训
D.在团队会议上讨论该问题
50. 项目经理必须为政府编制一份工厂生产能力报告。这份报告将通过对 400 家工厂的总经理进行调查而创建，并且必须在四个月内完成，然而，根据现有资源以及调查每位总经理所需的时间，该项目预计需要一年时间。项目经理应使用什么工具或技术来满足预期期限？
A.进度压缩
B.快速跟进
C.标杆对照
D.统计抽样
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