竞品分析报告

 一 竞品分析定义

分析竞争对手的产品。

二 竞品分析的目的

1 开拓视野，收集行业信息

a 公司层面

b 产品层面

c 用户维度

2 知己知彼

3 取长补短

三 竞品分析的时间节点

1 项目开发流程

a 立项

了解竞争对手的资源和业务模式，推广手段，市场份额

b 需求分析

了解竞争对手的用户定位、使用场景，市场

c 原型设计

了解竞争对手的业务转向页面，交互控件、体验

d 视觉设计

了解竞争对手的风格，排版，配色，流行趋势

e 前端开发

了解竞争对手的框架

f 后端

了解竞争对手的数据库、系统性能、服务器

g 测试上线

了解竞争对手的测试方法

h 运营

竞争对手的玩法和手段

2 工作场景

a 竞争对手上线了新功能

b 自我升级，参考竞品，内在驱动

c 升级产品的整体品质

四 竞品分析的落地思路

1 竞品分析是解决什么问题

a 业务或功能不确定

b 修改犹豫不决 A|B 测试

c 商业模式有疑问

d 交互、视觉不满意

e 技术实现

2 如何获取竞争对手信息

a 竞品的网站、app、微博、公众号等平台

b 客服

c 网站：大数据导航、艾瑞、易观，百度指教、淘宝

d 行业媒体：论坛、贴吧、微博、自媒体平台

e 财务报表

3 产品分析方法论

a swot

b 5w3h

c pest

d mece等

五 竞品分析的维度

1 解决同样需求的同类目产品（例如优酷和爱奇艺）

直接竞品，业务模式相似

2 解决同样需求的不同类目产品（例如微信（社交）和支付宝（金融））

潜在竞品

3 解决不同需求的同类目产品（例如共享单车和共享汽车）

间接竞品

4 解决不同需求的不同类目产品（例如京东和头条）

营销方式、视觉美感、交互体验

六 竞品分析报告如何撰写

1 文档的撰写目的

2 体验环境和版本

3 行业维度

4 产品各角色分析

电商：c端用户，b端商家，后台

美团：平台，商家端，用户端

5 信息架构

一级tab

6 产品核心业务流程对比

7 业务机制的对比

8 产品的交互和视觉的对比