一周听企业管理讲座学习随笔、心得（一）

最近上班路上都在听企业管理讲座（MP3），现将一周的心得做个简单的总结：

1. 提高工作效率/效果的方法：每天到公司后，花10分钟将当天要做的事情做个简单归类，可分为：重要且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要且也不紧急4大类。建议最后一类干脆直接丢掉，不去做。因为做了也会没有任何效果，不如不做。

2.做事就不要做人，做人就不要做事。

3.不能放纵/迁就无能的员工。

4. 团队中没有英雄，或者说团队中没有谁是英雄、明星，因为每个人都是。一个公司/团队不要依靠某个明星志愿就想发展壮大，要靠整个团队。

5. 工作中一定要养成随时随地向上级主动汇报工作进度的习惯，越早养成这种习惯越好，同时这也是你对工作积极、负责的表现。

6.做事不能过份强调效率，效果才是最重要的！例：加班干了3天，员工都累的要死，还造成了项目成本上升，最后发现客户还不满意。。。这叫做事情没有效果、没有利润！

7.要想超越自己的上级，将来做到他的那个位置，就要先向上级学习，分析他的优缺点，越要自己私下多看书学习。大道理一讲，好像都明白，但可以问问自己，已经开始这样做了么？ 分析了么？制定计划了么？如果没有，那请马上开始。同样，如果不想被超越，那也悄悄努力学习，而不是玩阴的去想方设法打压下属。

8.向上级汇报情况是很需要技巧的，要有选择性的向上级汇报。其标准就是既要方便你的领导向更上一级汇报又不能让他对情况了解的非常具体。

9。关于开会，都知道、也都宣称让大家参与，但往往最后发现从头讲到尾的只有领导一个人。怎么解决这种尴尬场面？当领导的一定不要上来就第一个讲话，让员工先说，然后让组长说，然后部门经理说，然后副总说，最后老总在说。在第一线工作的员工说的话才最有实用性，他们的想法/建议才最贴近实际。