制造企业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。对于生产管理来说，生产效率无疑是最重要的一环。
企业提高生产率，可以降低成本，经受得住价格竞争的压力，从而获得更多的市场占有率。如果价格不变的话，企业生产率的提高，意味着利润的增加。但由于种种原因，企业生产效率总是不尽人意。
那么，该如何提高生产效率？
企业提高生产率的方法比较多，但是鼎捷软件认为一定要根据行业和本企业的具体情况，抓住关键因素来提高生产率。
一、健全的生产运营体系，以确保效率
就是了解生产运营管理的根基--基础管理。运用5S手法，同时结合生产运营流程优化，从而找到解决的方法。
关键是：不管是制程还是流程，让它们透明化、可视化、标准化、安定化，才会好管理。
二、消除浪费，提高效率
生产现场所谓的浪费，就是降低生产效率的各种要素。通过行动方案，对现场诊断，确立生产运营管理的效率损失的真正原因。
计划是连通团队的关键，计划是行向目标的诺言，计划是交流沟通的工具，计划是实现成功的保证，通过产销会议：确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断的提高，以最合理的生产效率，获得最大的效益。
三、物料、生产进度控制，避免等待
生管部自接单后，要动员全体人员对所安排的计划要全力完成。做到不变更计划，各相关部门主动和积极配合，对工作进度主动与其他单位反应，共同完成所有计划。
四、活用生产运营快速变化的法则，让企业提升生产效率
及时应对情况的变化，迅速修改计划，迅速准确的传达，生产计划编制和修改的灵活性是最重要的条件。
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