集团建筑企业数字化管理整体解决方案

当前，我国正加快形成以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局，这也给建筑业企业数字化转型带来了蓬勃生机与活力。许多建筑施工企业加入了数字化转型的队伍。从建筑企业数字化的发展趋势看,由于处在转型初期，数字化程度还相对较低。工程企业依然面临着诸多问题，尤其是在工程项目的管理上，受到传统管理模式的限制，效率不高，甚至漏洞百出，存在很多管理盲点和痛点。

越来越多的人已经认识到建筑业数字化转型的重要性和迫切性。建筑业企业在抓好长远战略布局的同时，加紧补齐短板、突破瓶颈，并进一步探讨建筑数字经济时代企业数字化转型的途径，利用数字经济提高行业创新能力、转变价值链生产方式、建立互利共赢得长远合作伙伴关系、以客户为中心的个性化服务、精确分析建筑市场环境及定位等。

迈道科技寻求建筑业在时代大变局下实现突破，使建筑企业数字化转型落地，把数字化转型做到实处，以安质保智慧建造云平台为框架搭建一体化数字化管理平台，将高科技和建筑行业高度融合，用科技为建筑企业赋能，进一步推动建筑业企业的数字化转型升级，构建产业新生态，以创新应对大变局，在建筑业各领域寻求创新发展的重要突破点。

建筑业企业管理数字化转型到底该怎么做？

将其归纳为“做好顶层设计、落实两大保障，建立三层架构，坚持四项原则，提升五大能力”的方法论。

做好顶层设计
根据企业的战略规划，以及对企业数字化水平现状的诊断，确定企业数字化转型战略的愿景与目标。其次，确定管理数字化、建造数字化、技术创新数字化、服务数字化、生态数字化的具体目标和策略。其中最重要、最核心的是管理数字化转型，它需要通过企业组织架构变革、绩效考核体系规划，以及营销模式创新体系、技术创新体系、技术服务体系的重新设计和新型人力资源体系规划来得到具体落实。

落实“两大保障”
首先企业应该有数字化转型的组织保障，其次还要营造数字化的文化保障。

建立“三层架构”
数字化转型是一个长期的系统工程，为灵活满足建筑业企业数字化转型过程中的可拓展性、敏捷性、可靠性和安全性，建议采用基于云计算技术的三层架构数字化平台，包括数字化基础设施层、数字化技术平台层、数字化应用平台层三方面内容。

坚持“四项原则”
四项原则分别是总体规划、分步实施、资源保障和价值驱动。

提升“五大能力”
五大数字化能力分别是业财一体能力、项企融合能力、产品数字能力、产业协同能力和生态整合能力。