对于现今的生产企业而言，大家都是希望可以让整个制造生产过程更加的规范。同时越来越多的企业也已经分析到，在现有的社会生产方式中，如果不能够使加工业和制造业有先进的更为现代化的管理模式，是难以取得更好的竞争优势的。因此在制造业内部必须要对管理水平进行改革，在管理思想上进行升级，以更好的应对现代市场所带来的发展压力。
通常生产制造管理企业中的业务有很多种，其中最典型要数专项生产。所谓的专项生产专项生产其实就是按订单设计，是指根据客户定单中的特殊需求，重新设计能满足特殊需求的新零部件或整个产品。因此专项生产的最大特点就是支持个性化设计，从最大程度上满足客户的任意需求。
1、基础数据管理
- 记录客户档案、供应商档案、班组档案等
- 搭建常用材料信息库、
- 设置零件类表档案、工艺类别档案、设备种类工艺对照表、设备档案等。
客户档案：
供应商档案：
班组档案：
常用材料信息：
零件类表档案：
工艺类别档案：
设备种类工艺对照表：
设备档案等信息：
2、立项与结项
- 对项目信息维护
- 督促项目回款
- 对历史回款信息进行管理
项目信息维护：
项目回款录入：
历史回款信息：
立项与结项查询：
3、BOM设计
bom其指物料清单，bom设计是对bom录入、设计及变更的管理。
bom录入：
Bom变更：
Bom设计与查询：
4、物料供应与采购
- 制定相应的采购计划
- 录入采购合同
- 对采购合同进行管理
- 记录采购完工的详细流程
采购计划：
采购合同：
采购完工：
5、仓库管理
- 物料的采购送货记录
- 仓库收货管理
- 到货缺失补货管理
- 检验退货补货记录
- 采购入库管理
- 领料出库的管理
- 采购送货单管理
仓库收货单：
到货缺失补货单:
采购入库:
领料出库:
仓库管理查询:
6、质量管理
- 对物料的进行质量检验
- 巡检质量问题填报里记录
- 质量整改记录
来料检验单:
装配检验：
装配过程巡检质量问题填报：
质量整改：
7、计划编制
- 计划模块管理的设置，
- 编制项目管理
- bom的工序流程
计划模块管理设置：
计划编制：
计划编制查询：
8、编程单录入
编程单是对各个项目进行工序、设备的选择，录入程序。
9、车间生产
车间生产主要是对开始加工、结束加工的报工，设备巡检及车间巡检的管理。
开始加工报工：
结束加工报工：
设备巡检：
车间巡检：
车间生产查询表：
10、总装装配
对项目的装配检验及完工发货、装配日报的管理。
装配日记：
装配检验申请：
总装完工发货：
总装装配查询表：
11、售后服务
客户对完工项目的有售后问题的记录。
12、费用录入
- 采购付款单录入
- 操机装配劳务费用登记
- 水电房租开销登记
- 机器折旧费用管理
采购付款单：
操机装配劳务费用登记：
水电房租开销登记：
机器折旧费用：
除此之外，一些列的统计报表：
- 项目信息进程：
2、BOM分析表
3、生产完工报表
4、编程单明细报表
5、采购付款报表
总结
对于传统企业而言，通过数字化管理系统可以将生产过程中的制造成本降低，提高生产效率，让整个生产物流环节得到严格的管理，从而真正的将总成本的消耗进行缩减，提升企业在行业以及市场中的综合竞争力。
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