研发管理06：Scrum敏捷项目管理

负责最大化投资回报（ROI），通过确定产品特性，把他们翻译成一个有优先级的列表为下一个 sprint 决定在这个列表中哪些应该优先级最高，并且不断调整优先级以及调整这个列表职责是定义需求、定义优先级，定义需求的验收标准，定义产品发布的日期和内容。

敏捷开发管理是一种基于灵活性和快速响应变化的软件开发方法论。它强调团队合作、自组织和快速迭代，旨在更好地满足客户需求、提高交付速度和质量，以及适应不断变化的市场需求。敏捷开发中的“敏捷”一词来源于英文“agile”，字面意思是“灵活的、敏捷的”，在软件开发领域，它代表了一种能够快速适应和响应变化的开发方法和理念。

在Sprint的最后，新的增量必须是“ 完成 ”的，这意味着它必须可用并且达到Scrum团队的“完成”的定义 DOD （Definition of Done）。Sprint评审会议的结果，是 一份修订后的产品待办列表 ，产品很可能进入下一个Sprint的产品待办列表项。增量是一个Sprint 完成的所有 产品待办列表 的总和 ，以及之前所有Sprint所产生的增量的价值总和。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌握变化。当团队遇到障碍，特别是外部的障碍，比如相关方的干扰、供应商的问题等，应及时帮助团队扫清障碍。

敏捷项目管理是一种迭代式和增量式的项目管理方法，它注重灵活性、客户合作和对变化的快速响应能力。其核心是将大型项目分解成一系列小型、可管理的部分，称为迭代或冲刺，每个部分经历规划、执行、检查和调整的周期。敏捷项目管理就是在项目活动中运用敏捷的理念，结合专业的知识、技能、工具和方法，使项目在有限资源的限制下，实现或超过设定的需求和目标。

敏捷研发的管理涉及多个方面，包括快速响应变化、持续改进和紧密合作等。在这个过程中，钉钉项目Teambition作为一种高效的团队协作工具，能够显著提升开发协作的敏捷性。以下是对敏捷研发管理和钉钉项目Teambition在敏捷开发中的应用的详细阐述：在 Teambition 的敏捷研发项目中默认开启「任务」应用，全面支持「看板」和「Scrum」敏捷方法，你可以围绕产品目标灵活规划每个迭代冲刺。可以直接在「任务」应用下选择多个任务类型查看属于同一个工作流程下的任务，关注进展，方便管理。

编者按\\“大牛V课堂”是Geekbang核心栏目，通过邀约专业领域内的互联网顶级大牛分享专业知识和见解，让你了解专业领域内含金量最高的知识。关注geekbang01公众号，遇见下一位大牛。\\本文根据腾讯研发平台总监袁琳在ArchSummit深圳2015大会的演讲整理而成，略有修改，感兴趣的读者可以关注10月份QCon上海2015大会的精彩内容。\\正文\\自我介绍，我是来自腾讯研发管理部的袁琳...

01：确定产品负责人（PO，Product Owner) 产品负责人必须知道自己带领的团队需要做什么产品以及取得什么成果。一个项目团队中可以有多个产品经理，每个负责产品中一个模块的功能，但产品负责人只能有一个，作为所有产品经理的代表，决定产品的发展方向。 02：建立敏捷小组 一个项目团队可以有多个敏捷小组，负责产品中一个功能模块的开发，比如这个组开发前端界面，这个组开发支付功能，再有一个组开发社交功能。 同时，一个小组的人数最好控制在3-9个人，超过9人的话人数越多沟通路径越多，不利于团队间

禅道（zentao）项目管理、学习资料、视频教程1. 禅道（zendao）1.1 禅道项目管理视频教程1.2 禅道项目公开课视频1.3 禅道使用帮助 1. 禅道（zendao） 1.1 禅道项目管理视频教程 00：教程大纲介绍 01：项目与项目管理 02：瀑布和敏捷 03：敏捷在中国 04：研发项目常见问题 05：敏捷价值观 06：极限编程历史、价值、原则 07：极限编程实践 08：关于Scrum 09：禅道项目管理简介 10：禅道项目管理使用流程 11：禅道使用第一个演示项目 12：禅道使用之产品经理篇

项目管理流程以及要点，主要体现了项目框架以及出现的核心思想

**新产品研发是一项投资决策**：强调对产品研发进行有效的投资组合分析，并在研发过程中设置检查点，通过阶段性评审来决定项目的去向。* **市场管理与产品规划**：通过市场调研明确产品的市场定位和目标客户群体，制定产品规划方案，包括产品定位、功能需求、竞争优势等。* **薪酬激励**：提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，同时结合项目奖、季度奖、年终奖等多种激励方式，激发研发人员的积极性和创造力。* **产品数据管理**：构建完整的数字化产品数据模型和安全的产品信息库，实现产品研发过程的自动化和系统化。

短周期、强约束**的质量策略，能在一定程度上减少技术债务的累积，并让团队时刻保持对产品质量的关注。

敏捷思维模式由价值观定义，以原则为指导，并在许多不同的实践中体现。具体的实践方法包括但不限于Scrum、XP（极限编程）、看板、TDD（测试驱动开发）等。可根据不同环境结合使用或单独使用，而今天分享其中的Scrum实践。Scrum实践是一种敏捷开发方法论，旨在提高团队的效率和生产力。它主要强调团队合作、迭代开发，以及不断反馈和改进。Scrum实践包括一系列的会议、角色和工具，比如三个支柱、三个角色、三个工件、五个事件、五大价值观，简称33355。

敏捷开发是相对于瀑布开发来说，一种的软件开发方式。敏捷开发是为了快速响应需求变化、通过组建实现持续不断的交付高质量的产品的方法的集合。从PMP角度来说，敏捷开发团队是相对强矩阵的团队，需求团队成员的职能尽可能做到产研和部署端到端。

一、敏捷宣言： 我们一直在实践中探寻更好的软件开发，身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观： 个体与交互 重于 过程和工具 可用的软件 重于 完备的文档 客户协作 重于 合同谈判 响应变化 重于 遵循计划 二、Scrum概述： Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。包含三个角色、五个仪式、三个组件。 三个角色： 产品负责人 ...