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博客作者分享了对团队建设中常见优化建议的反思，指出很多建议缺乏实质性内容，可能源于互相抄袭。作者强调关注团队建设的实际效果，认为真正的团队管理不应流于形式。文中表达了对编程实践的重视，认为应专注于解决实际问题的代码，而非空洞的列表建议。
一堆优化建议，没有干货
之前理解不了，
今天下午看了同事一堆（两堆）无重点的建议
悟出了网上很多一堆list建议的原因，无非，就是某博主从团队里”照抄“出来的
这些建议和内容完全没有干货
最近关注团队建设，最终发现任何一个所谓的团队管理都会流于形式
完全没有干货
还好当年选择正确，就没选择xx管理
不敢说现在写程序多牛
但是真的在写程序，而不是写"一堆无用的list"，用以前的话就是这一堆的废纸
这里也没有啥重点，比较碎片化
但绝对没有List
只有一些解决实际问题的代码
(好像，也没有解决多少实际问题）
好像自身温饱问题也不太能解决，还是随波逐流，人云亦云好了
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