关于智能电视 ，李东生要打的五张牌

对于智能电视行业几个共性问题，解答却可以是个性的，在下面的文章，诸君会看到为了应对这一轮竞争，TCL想打的几张牌。这些做法并不意味着一定成功，其效果还需检验，但是可以给关心智能电视的人一些启发，欢迎探讨。

李东生

互联网厂商入局，正在改造电视硬件制造的产业链，TCL的应对之策是，以电视机和手机为切入点，打开智能家居的局面。这是一盘很大的棋，TCL为此提出智能+互联网，产品+服务的战略转型“双+”战略。除了彩电制造，TCL旗下还有手机、平板、冰箱、空调、汽车面板、电脑、安防这各条生产线。TCL想要用大数据和云计算把这些产品都打通。无怪乎TCL董事长李东生提出：“我们的智能电视、智能手机，我们的智能机顶盒以及智能家电等等就是一个入口，我们通过基于市场洞察的用户入口战略，通过适当的用户的入口，把不同种类的用户能够吸引到我们这里来”。

那就看看TCL展示给诸君的筹码。

1.硬件方面：如果只说电视，TCL旗下有专攻面板制造华星光电，在电视硬件制造中面板是成本占比最大的一个部件，如此，TCL布局面板就有了在电视制造领域更大的议价权。

2.软件方面：TCL与长虹和宽带资本在2010年共同投资了欢网平台，为TCL、长虹甚至东芝彩电提供内容和后台运营服务。TCL实际上从2008年就开始搭建欢网，郝义透露，目前欢网用户不到500万活跃用户200万左右，TCL多媒体希望欢网在搭建智能电视生态圈的过程中发挥更大的作用，或许欢网将在TCL战略中发挥更关键的作用。

3.内容圈子：而就在去年底，TCL投资成立了全球播，号称全球播放平台。网上关于全球播的信息寥寥，仅可以从若邻网上公司对运营编辑的招聘信息上窥到一点蛛丝马迹。比如与互联网电视牌照持有企业——国广爱奇艺及百视通、华数传媒等，具备深入的战略合作关系;并与千百家国内外知名频道商、内容巨头以及应用提供商根据授权范围不同面向国内外市场分别打造和推广基于互联网P2P分发技术的高科技互联网产品和应用服务等，主要客户多为世界500强企业及消费电子巨头。2014年TCL还要组建文化传播公司，搭建教育平台和游戏平台。

4.国际化：如果软件硬件还不够让诸位印象深刻，那TCL还有国际化的想象空间。TCL的电视销售量国际排名第三位，TCL手机排名可进全球第十。此外，TCL经营好莱坞关系由来已久，还冠名了TCL中国大剧院，在好莱坞举办微电影节。去年10月底，TCL还宣布与IMAX合作共同开发高端家庭影院系统，双方各占一半股份。郝义在《中国企业家》杂志的采访中暗示，未来可以直接对好莱坞电影进行投资享受分成并助力TCL的内容运营。

5.互联网金融：如果这些仍嫌不够的话，那TCL还搭上了互联网金融的快车。去年TCL开始与中国银联合作，进入手机支付领域。TCL通讯首席运营官王激扬透露，“目前主要是企业级应用，手机可变成移动的POS机，去年12月已有5000万~6000万元现金流，TCL有千分之三的费用分成。”TCL集团首席财务官黄旭斌还透露，TCL正与合作伙伴探讨设立互联网银行的可能性。

而现在，TCL要将这所有的筹码重新排列组合，用大数据和云计算将这所有的东西都连接在一起。还要转型成为一个完全以用户为中心的组织。TCL这是要创造并驾驭一个完全自洽自循环内生的世界。只是，有机生长的产物与人为催大催熟的产物是否都有能力在这个时代活得茁壮持久?

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