关于读有感.

        一个成功的企业要有一个企业与员工发展双盈的模式,企业发展了,才能给员工发展提供空间,如果企业的发展,不注意员工的发展,企业的发展也将受其影响.企业的发展是全体员工共同努力的结果。企业在创业初期是以机会导向为基础的，那是企业家独特的眼光抢占了先机，但是如果一个公司没有一个好的发展战略，注定也将被市场所淘汰。

     在文中提到，一个公司的发展，就要有一个规划来约束这个战略的实施，要从问题入手，解决现有的矛盾，解决两个问题：一个是游戏规则；一个是企业发展。民营企业做大了就必然要面对一个分配的问题，企业家和管理团队必须达成一个都能够接受的分配原则；同时，还要统一企业家和公司高层追求的目标，创业期一过，大家的追求就可能不同，弄不好就可能分崩离析。公司发展到一定规模，企业家就不可能一个人包打天下，所以，必须让一线人员开始思考哲学，练习带队伍，让整个公司思考。这就避免了企业家一个人拍脑袋，改变创业时期机会导向的习惯。