项目范围管理 -2024年高项第4版（附思维导图）

前言

文章内容主要为高项教材2024年第4版的项目范围管理。按markdown写法来写看的不方便，文章里就放思维导图的截图。后文附思维导图链接。
注：文中的图片来自教材。

一、项目范围管理概述

包括确保项目做且只做所需的全部工作，以完成项目。项目范围管理主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。

二、范围管理基础

1.产品范围

指某项产品、服务或成果所具有的特征和功能。

2.项目范围

包括产品范围，是为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。

三、项目范围管理过程

1.规划范围管理

2.收集需求

需求跟踪矩阵：

3.定义范围

4.创建WBS

5.确认范围

6.控制范围

总结

先规划怎么去管理范围，再开始收集需求，定义需求的范围，根据定义好的范围去分解成可交付成果，分解完成后内部先去开会过一遍，再和外部客户过一遍。在整个过程中都对范围进行监控，结合变更控制程序应对客户对于需求的变化。（注意：每次变更必须形成书面的确认，以防止最后做无用功）

附思维导图

项目范围管理思维导图