本文探讨了新人程序员在职场中面对过多任务时的心态调整与应对策略，强调了多干活对于技能提升的重要性，并介绍了Mentor制度如何促进新老员工共同成长。
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虽说互联网不像传统企业，新人沦为“打杂工”，但最近看到个帖子，貌似真实情况与这并无异：
“部门除了我共8个人，每个人都是工作3年以上，作为唯一一个应届生，大家轮流给我布置任务！”
有老员工对此情况给这位新人出招：
“如果你手上有其他人布置的任务，你就直接跟下一个人说，xxx布置的任务还在完成中，这两个优先级哪个高？要不然你跟xxx商量一下，作为研发人员即使没有老员工也会有很多产品轮流给你布置任务”
“别把别人想太坏，大家都是应届过来的。你这才正式工作三个月，不可能给你直接怼大又急的需求，给你点活不是说故意埋汰你，而是为了让你年底绩效有东西写。有成长，没故障就是一个应届生最好的绩效”
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其实除了那些故意刁难新人或者懒得一批啥事都让人去打杂的，大多情况下，多干些活对于新人在职场技能和技术提升上的助力还是很重要的。
比如很多互联网公司都会有Mentor制度，目的是为了帮助新员工快速熟悉工作环境，以及帮助工作技能和个人成长的提升，即所谓的“传帮带”。
这种制度不仅让新员工得到成长，同时也约束了老员工与其之间的关系，有些老员工带得好，后面绩效大家也就都好了。
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从某种程度上来说，经验丰富的程序员好比之前的老师傅，或者说和读研读博时期的导师一样，他们有丰富的人生阅历以及多重实战经验教训，人生捷径倒也谈不上，但至少能告诉你一些不必要踩的坑，跑起来的速度会更快一些，方向更准确一些。
那么这种“经验的传递”是如何达成的呢？大部分情况下是通过重复的工作加深某一块知识的理解，而不是说“我告诉你要怎么样做，所以你就学会了”，当场学会，明天就忘，等于白学。
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很多事情在老员工看来是“我当初也是这么过来的”，“只有反复练习才能取得突破”，而到了新人眼里或许就变成了“怎么这么多活”，“为啥每天都是这些事情，没有新鲜感”。
这里要说的是，初入职场可以有过人的能力，但要有“学徒”的心态。那些简单但必须的、低技术含量但重复的工作，不是对时间的浪费，而是长期的积累。
心态摆正后，就涉及到“时间管理”了，活太多干不完那就分三步走：搞清目的，搞清优先级，搞清风险点。单个列出来一对比就很清晰了，不要怕讨论，不讨论才会出问题。
这不由让我想起令狐冲与风清扬的故事，不知道的可以自行科普一下。
总之在新人进阶的过程中，每个人都既是学生又是导师，导师教会学生，学生反哺导师，从而形成良性循环。
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