梦梦说的博客

1.启动过程组：2个活动 2.规划过程组：26个活动 3.执行过程组：10个活动 4.监控过程组：10个活动 5.收尾过程组：1个活动  

规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策，程序和文档的过程。本过程 的主要作用是，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。  ...

项目进度计划提供详尽的计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品，服务和成果，是一种用于沟通和管理相关方期望的工具，为绩效报告提供依据。 项目管理团队将项目特定数据，如活动，计划日期，持续时间，资源，依赖关系和制约因素等输入进度计划编制工具，以创建项目进度模型。这件工作的成果就是项目进度计划。 进度规划工作：活动清单，横道图，网络图 项目进度计划方法的新兴实践包括： 1.具有未完项...

规划范围管理是为记录如何定义，确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。本过程的主要作用是：在整个项目期间对如何管理项目提供指南和方向。 范围管理计划是项目或项目管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。  ...

制定项目管理计划是定义，准备和协商项目计划的所有组成部分，并把他们合为一份综合项目管理计划的过程。 本过程的主要作用是生成一份综合性文件，用于确定所有项目工作的机车及其执行方式。  ...

识别相关方是定期识别相关方，分析和记录他们的利益，参与度，相互依赖性，影响力和对项目成功的潜在影响的过程。 本过程通常在编制和批准项目章程之前或同时首次开展。本过程需要在必要时重复开展，至少在每个阶段开始时，以及项目或组织出现重大变化时重复开展。每次重复开展本过程，都应通过查阅项目管理计划组件及项目文件，来识别有关项目相关方。  ...

 制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目活动中使用组织资源的文件的过程。