【更新】中国上市公司供应链集中度数据集(2000-2022年)

金融供应链数据挖掘实战

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数据简介:随着市场竞争越来越强烈,市场竞争对企业资源整合能力要求也越来越高。供应商作为企业供应链上的重要合作伙伴和利益共享者,不仅影响着企业的生产活动,更加影响着企业的资金运转与战略制定。而供应链集中度是企业供应链结构的重要特征,具体包括供应商集中度与客户集中度,分别体现了企业上游供应商与下游客户的集中程度,如何衡量供应链集中度和研究供应链集中度在企业市场竞争中的作用是一大热门研究课题。相关研究成果发表在《工业技术经济》、《软科学》、《商业经济与管理》等高质量期刊上。

数据来源:主要来源上市公司年报


时间跨度:2001-2022年


数据范围:上市公司


数据指标
 

图1.png

[1] 供应链集中度指标
第一大客户销售额
前五大客户销售额
第一大供应商采购额
前五大供应商采购额
营业总收入
第一大客户销售额占总销售额比率
第一大供应商采购额占总采购额比率
客户集中度:前五大客户销售额占年度总销售额比率
供应商集中度:前五大供应商采购额占年度总采购额比率
客户集中度赫芬达尔指数:前五大客户销售额占总销售额比率平方之和
供应商集中度赫芬达尔指数:前五大供应商采购额占总采购额比率平方之和
供应链集中度:向前5大供应商、客户采购销售比例之和的均值

[2] 前五大客户/供应商的销售/采购信息:客户/供应商名称、相应的销售/采购额、是否上市公司、销售/采购的占比

[3]供应链地理距离指标
地理临近标识:根据双方注册地址判断,如果上市公司与其客户/供应商的空间距离在100公里以内取1,否则取0
空间距离:根据双方注册地址计算空间距离
与客户/供应商距离:上市公司与其客户/供应商空间距离加1的自然对数,再取其相反数。
是否同省份企业:1=是,0=否。
是否同城市企业:1=是,0=否。
 

参考文献

[1]赵宸宇,王文春,李雪松.数字化转型如何影响企业全要素生产率[J].财贸经济,2021,42(07):114-129.DOI:10.19795/j.cnki.cn11-1166/f.20210705.001.

[2]吴非;胡慧芷;林慧妍任晓怡企业数字化转型与资本市场表现一来自股票流动性的经验证据[J].管理世界,2021,(07):130-144+10.

[3]袁淳:肖土盛:耿春晓:盛誉.数字化转型与企业分工专业化还是纵向一体化[J]中国工业经济2021.(09):137-155

[4]张永坤;李小波;邢铭强企业数字化转型与审计定价[J].审计研究,2021,(03):62-71.




包含内容
集中度数据示例:

图2.png


其他文件:

图3.png



下载链接

  1. (公开数据)供应链集中度数据集-学习分析使用.xlsx:https://download.csdn.net/download/T0620514/88586109
  2. (公开数据)上市公司-供应链地理距离-学习分析使用.dta :https://download.csdn.net/download/T0620514/88586110
  3. (公开数据)上市公司-供应链网络关系-学习分析使用.dta:https://download.csdn.net/download/T0620514/88586111
  4. (公开数据)上市公司-供应链集中度数据-学习分析使用.dta:https://download.csdn.net/download/T0620514/88586112
  5. (公开数据)上市公司-前五大供应商采购信息-学习分析使用.dta :https://download.csdn.net/download/T0620514/88586113
  6. (公开数据)上市公司-前五大客户销售信息-学习分析使用.dta:https://download.csdn.net/download/T0620514/88586114

金融供应链数据挖掘实战

Python 解析 FactSet Revere,手把手构建供应链月度面板数据

背景描述 供应链数据集是用于分析供应链风险、绩效和运营的丰富多变量数据集,提供供应链运营的全面视图,助力优化供应链管理决策。 数据说明 该数据集包含超 11.3 万条记录,每条记录对应一个供应链实例,涵盖仓库、物流、供应商及环境变量等多维特征。核心数据维度包括: 运营绩效指标:库存水平、运输成本、交货时间、处理设备可用性、交货偏差等,用于评估日常运营效率。 供应商属性:供应商可靠性分数、ID、地理信息(国家 / 地区代码)、经济背景等,支持供应商筛选与合作策略分析。 风险相关变量:延误概率、中断可能性评分、路线风险级别、清关持续时间等,为供应链风险评估提供关键指标。 数据集包含风险分类标签和交货时间偏差,特别适合训练和验证供应链风险评估与弹性预测模型,通过内部运营与外部环境因素的结合,支持交付绩效预测、供应链漏洞分析等多维度研究。 问题描述 核心问题解决 供应链风险预测与防控 通过风险相关变量(如延误概率、路线风险级别)构建预测模型,提前识别物流中断、清关延迟等潜在风险,例如预测某区域供应商因经济波动导致的交货中断概率,帮助企业制定备用供应商计划。 分析风险变量与运营指标的关联(如清关持续时间对交货时间的影响),量化风险对供应链的实际冲击,优化风险应对策略(如调整库存全阈值)。 运营绩效优化与成本控制 基于库存水平、运输成本等数据,识别低效环节(如高库存周转率与高运输成本的矛盾点),优化库存管理策略或物流路线规划,降低整体运营成本。 通过交货时间偏差分析,评估供应商可靠性与物流效率,例如对比不同国家供应商的交货准时率,优先选择高可靠性合作伙伴以提升客户满意度。 供应链弹性与可持续性规划 结合供应商地理信息与经济背景,分析区域风险(如政治不稳定、自然灾害)对供应链的系统性影响,构建多元化供应链网络,增强抗风险能力。 利用多变量分析(如环境变量与运营指标的关联)
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