IMAU 软件项目管理 期末复习总结 第三章

软件项目管理考试复习 🔶🔶🔶🔶🔶加了🔶的是考点 第一章软件项目管理概述 1.1.1项目及其特征 项目定义：🔶 项目就是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力； 是以一套独特而互相联系的任务为前提，有效地利用资源，在一段时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 日常运作和项目的区别： 项目是一次性的，而日常运作是重复进行的。 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，日常运作是职能式的线性管理。 项目存在大量的变更管理，

用于期末复习的考点

1、软件项目合同周期为5个月，项目款为150万，已经开发了6个月，公司投入了100万，客户首付款仅为30万，现在客户的需求还在经常的变更中，如果不改，客户说其它的款就不付了，如果继续修改，什么时候是个头？如果你是项目经理该怎么办？ ...

保命背题，期末模拟

项目范围管理：为了成功实现项目的目标。首先必须设定项目的工作和管理范围项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理：为了正确实施项目，需要对项目的时间、质量、成本三大目标进行分解项目资源管理、项目采购管理：在项目实施过程中，需要投入足够的人力、物力项目沟通管理和项目干系人（相关方）管理：为了对项目团队人员进行管理，让大家目标一致的完成项目，需要沟通项目风险管理：项目在实施过程中会遇到各种风险，所以要进行风险管理项目集成管理：项目管理一定要协调各个方面，不能只顾局部的利益和细节，所以需要集成管理 1.3.敏捷项目

第八章 软件项目质量计划 1.软件质量的概念 1.1 什么是软件质量？ 软件质量是软件满足明确说明或者隐含的需求的程度 1.2 软件质量模型： Boehm质量模型 从软件的可移植性、可使用行、可维护性考量 McCall质量模型 产品修改、产品运行、产品转移三个大方面 ISO/IEC9126模型 较为系统化的指标 1.3 质量形成 质量形成于产品或服务的开发过程中 2.软件质量管理过程 质量计划、质量保证（QA）、质量控制（QC） 3.本章习题及答案 一、填空题 1、（...

第七章 项目进度计划 1.计划过程 任务定义（划分子任务）、确定任务关系（确定子任务之间的关系）、历时估算、进度编排、进度计划确定 2.进度管理常用图示 2.1 网络图（重点） 描述：活动（任务）排序输出，展示各个活动以及之间的逻辑关系 举例：PDM图（节点表示活动，有向边表示逻辑关系） ADM图（节点表示代号，有向边表示活动，两个代号能确定一个活动） 2.2 甘特图 参考MS project实践 3.历时估算 内容：估计任务、路径、项目的持续时间 3.1 定额...

第十一章 软件项目风险计划 1.项目风险三要素 一个事件、事件发生的概率、事件的影响 2.风险管理的四个过程 2.1 风险识别 识别已知和可预测的风险。 方法：德尔菲法、头脑风暴、情景分析、风险条目检查表 2.2 风险评估 综合事件的发生概率和对项目的影响程度，给出风险排序 方法：定量风险评估、定性风险评估（严重与否等各种评价指标） 定量风险评估操作方法：①盈亏平衡分析；②模拟；③决策树 什么是决策树？决策树提供可选择的方案和方案之间的关系，方案的后果以及发生概率 如何度量方案后果

第六章 项目成本计划 1.估算相关概念 软件项目规模：即工作量。例如软件规划，软件管理，需求，设计，编码，测试，以及后期的维护等任务。 规模单位：LOC（源代码长度） FP（系统的功能数量） 人月（用该数量的人，一个月可完成） 人天 人年（与人月同理） 项目成本：资金、人力消耗 规模是成本的主要因素，是成本估算的基础。 成本估算结果： （1）直接成本：与项目相关的成本。如人员成本。 （2）间接成本：可分摊到各个具体项目的成本。如培训、员工福利、水电费等。 2.估算常用方法 2.1 代码行

项目管理项目需求：产品、服务或结果所必需的条件或能力需求是正确的吗？（正确）需求是一致的吗？（一致）需求是完全的吗？（完全）需求是实际可行的吗？（实际可行）需求是必要的吗？（必要）需求是可检验的吗？（可检验）需求是可跟踪的吗？（可跟踪）最后的签字（签字）定义：表示任务分解结构，也是任务分解的结果。(1)模板参照方法(2)类比方法(3)自顶向下方法(4)自底向上方法==直接成本：==与具体项目相关的成本：如：参与项目的人员成本==

一 单项选择题 1.关于迭代模型，下列说法不正确的是（　　）。 A、不断反馈原型 B、可以加快开发速度 C、项目需求变化大 D、不多次提交 [试题解析] B [参考答案] 可以加快开发速度 2.对于某项目，甲方提供了详细、准确的需求文档，我们的解决方案也很明确，且安全性要求非常严格，此项目采用（　　）比较合适。 A、瀑布模型 B、增量型生存期模型 C、V模型 D、XP模型 [试题解析] C [...

项目是为了**创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力**特征:（1）有明确的目标;（2）项目之间的活动具有相关性;（3）临时性-开始和结束时间点;（4）有独特性-没有重复性;（5）资源成本的约束性;（6）项目的不确定性项目管理:项目管理就是指把各种系统，方法和人员结合在一起，在规定的时间，预算和质量目标范围内完成项目的各项工作项目需求：产品、服务或结果所必需的条件或能力需求是正确的吗？（正确）需求是一致的吗？（一致）需求是完全的吗？（完全）

关于软件项目管理这一科目的期末复习资料，重要考点。

这里写目录标题1.项目的定义2. 项目与日常工作的不同之处有以下几点。3.项目的特征4、软件项目（快、好、直）5、九大知识域6、软件生命周期7、软件项目管理常见项目分析第二章范围管理第三章时间管理第四章成本管理1、软件项目成本2、成本估算方法第五章质量管理1、软件质量要素第六章人力资源管理第七章沟通管理 1.项目的定义 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求。 项目必须在一定的组织机构内，利用有限的资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务。 项目任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标

软件过程与项目管理期末复习

19道都是书上原题，有一道我没见过（好像是我没做到…），但也不算难题目：合同一旦签署就具有法律效应，除非（）A．一方不愿意履行B．一方没有能力为其承担的工作提供资金C．违反了所适用的法律D．有一方宣布其无效。

前言软件项目管理相关内容 第一章：概述项目管理的生命周期项目管理的生命周期——“启动、计划、执行、控制、结束”演进顺序 项目的概念项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一次性任务： 目标性，其结果只可能是一种期望的产品或服务。 独特性，每一个项目都是唯一的。 一次性，有确定的起点和终点。 约束性，每一个项目的资源、成本和时间都是有限的。 关联性，所开...

答， 一、定义：工程延期：指由于非承包商原因，如业主方责任或不可抗力等造成的工期拖延。承包单位有权要求延长工期，并向业主提出赔偿12。工程延误：指由于承包商自身原因，如施工方案不合理、工程质量事故等导致的工期拖延。损失由承包单位承担，且业主有权对承包单位进行误期违约罚款12。区别：责任归属：工程延期的责任在业主方，而工程延误的责任在承包商1 2。. 处理原则：工程延期需承包商向监理工程师申报、审核批准；工程延误则依据合同条件，承包商需承担相应责任，包括赶工费用和误期赔偿24。