Rocket Lab 80亿美元收购铱星：中国商业航天的第二个强劲对手来了

美国当地时间6月29日，Rocket Lab（火箭实验室）官宣将以总价值约80亿美元的现金加股票方式，对铱星进行全额收购，预计2027年年中完成交割。

这一收购完成后，火箭实验室在全球低轨卫星互联网垂直产业链的布局完整度，将仅次于SpaceX。由此，全球第二条低轨卫星互联网的完整商业闭环出现了。

我们之前分析过卫星端“航天+”应用对商业航天全产业链发展的重要牵引作用。国内真正具备国际竞争实力的主力部队，原本完整的垂直布局在2018年被割裂开——航天科技、航天科工的低轨星座计划（鸿雁、虹云）被搁置整合。而2018年马斯克正深陷经营危机、濒临破产，是特斯拉上海超级工厂3个月拿地开工的“中国速度”救了他。

美国火箭实验室此次收购计划，又将一个新的强劲对手带入我们视线。如果能够由此理解透彻商业航天的发展、竞争逻辑，或许是件好事；如果不能理解到位，则意味着我们在商业航天国际竞争赛道上，面临的不仅仅是“超人”马斯克和他的SpaceX，而是美国逐步形成梯队的商业航天体系。

凭借这次收购，火箭实验室不仅能够快速打通技术与商业闭环，同时也将不可再生的稀缺频谱、轨道战略资源纳入囊中，在全球商业航天市场形成强大竞争势能。

市场上相关的分析比较多，我们仅在此基础上简单盘点美国三大主力商业航天企业当前的资源情况如下：

由此我们可以得出一个美国商业航天竞争力排序：SpaceX>火箭实验室>蓝色起源。

国内商业航天星、箭、场相互割裂，在低轨卫星星座建设上，也没有企业完整覆盖“低轨星座建设运营+火箭研制发射”全链条。国家队是有这能力但被限制了，民间阵营则是能力不允许——火箭公司造不了卫星，卫星公司造不了火箭，星座运营方两头都靠外部供给。

因此，相比SpaceX的“端、星、箭、场”高度一体化的闭环模式，国内商业航天在效率上限上就存在天然结构性差距；相比火箭实验室和蓝色起源在星箭协同上的持续推进，国内在任务闭环与系统整合能力上的差距同样不容忽视。

当然，国内或许已经有人意识到这个问题。2026年3月成立的西部航天，就明确定位为“卫星研制—火箭发射—在轨测控—数据应用”全链条垂直整合商。但目前该公司尚处于建设初期，要形成成熟的一体化运营能力，还有很长一段路。

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