产品经理——《人人都是产品经理》读书笔记一

正可谓”活到老 学到老“，学习和读书应该成为生活中的常态。丰富自己的精神世界，才不会觉得空虚。 今天是2021.7.12，是我第一次写博客。不想表达或是传达什么，只是想记录自己读书之后的一些感悟，希望可以把这个优秀的习惯一直培养下去。 作为计算机专业的学生，深深知道自己的代码水平有多差劲，并且我是向往成为像董明珠那样的人。因此希望在毕业后能选择和技术相关又不做技术的管理工作，那自然想成为听起来很高大上的”产品经理“。所以以后要多看点和产品经理相关的书籍，提前打好预防针~ 第一章读后感： 在我的直观理解中，”

思考的几个问题： 1.为什么要做产品经理？ 2.产品经理做什么？ 3.作为一个技术开发，怎么入行？ ================================================= 全书的结构： 1.全局 2.需求。包括三个部分：需求采集，需求分析，需求筛选。 3.项目。包括五个部分：立项，需求，开发，测试，发布。 4.团队。解释了，产品与商业，技术，支撑的关系

 第一章写给-1到3岁的产品经理 1.什么是产品     产品就是用来解决某个问题的东西     具体的，产品就是要同时解决用户的问题和公司的问题，一个都不能少。 2.产品经理概念的进化 传统行业产品经理和互联网产品经理差异 （1）行业形同不同：成熟行业 VS.新兴行业。 （2）产品形态与成本结构不同：实物VS.虚拟物品 （3）生命周期不同：几年VS.几个月 （4）盈利模式不...

Part1——产品经理入门  之前读了一本书叫做《人人都是产品经理》，最近整理了一下人人都是产品经理的读书笔记。今天分享的事第一部分：产品经理入门。  该部分的思维导图下图所示： 为什么要做产品经理？  作者提到为什么要做产品经理？因为好的产品和坏的产品都可以改变世界，我们更要立志做好的产品。那么什么是好的产品呢？好的产品就是不需要用户过多思考就能使用的产品。  对于已经入行或者即将转行的产...

术语定义具身智能能够在物理世界中进行感知、推理和行动的智能系统DoFDegree of Freedom，自由度，衡量机器人灵活性的指标MTBFMean Time Between Failures，平均无故障时间MTTRMean Time To Repair，平均修复时间IMUInertial Measurement Unit，惯性测量单元RGB-D可同时采集彩色图像和深度信息的相机SLAMSimultaneous Localization and Mapping，同步定位与地图构建OTA。

林然对着监控面板发了好一会儿呆。他的智能客服Agent上线第二周，数据显示用户平均对话轮次是7.8轮——看起来对话挺活跃。但当他把每段对话逐条打开看时，发现了一个诡异的现象：‘你好，我的订单发货了吗？’ ‘好的，请问您的订单号是？’ ‘JD20260512001’ ‘您说的是订单号 JD20260512001 对吗？’ ‘对’ ‘已查到您的订单，运输中，预计明天送达。’ —— 一段本应2轮完成的对话，硬生生走了4轮。这种’多轮但不是好对话’的体验，让林然的Agent在第二周流失了34%的回访用户。

问答机只负责"生成内容"，数字员工要负责"完成任务"。产品经理周明远（前大厂算法工程师，现AI创业者）对此有一个精辟的类比：“Copilot 是给你配了个副驾驶——帮你导航、帮你查信息，但方向盘在你手里。Agent 是把你送到了目的地——你说’去机场’，它自己查路况、选路线、避开拥堵，到了叫你。这个类比很好地解释了为什么Agent产品的设计逻辑和传统产品完全不同——当用户不再是"操作者"而是"委托者"，整个产品的信息架构、交互流程、错误处理、信任建立机制都需要重新设计。

陈小鱼看着后台面板上那211个Skill的列表，陷入了深深的无力感。作为大厂AI Agent平台的产研负责人，她的团队花了8个月搭建了一个’人人都能提交Skill’的开放平台——初衷是好的，结果却是一场噩梦：重复的Skill（光’天气查询’就有6个），无文档的Skill（137个只有标题没有说明），还有3个Skill被安全团队紧急下架——因为它们能绕过权限直接读用户通讯录。距离CEO要求的下季度GMV目标还有6周，陈小鱼知道她需要的不只是更多Skill，而是一套全新的设计哲学。