管理者必须卓有成效（卓有成效的管理者）

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每一位知识工作者其实都是管理者，而且卓有成效是每个管理者必须做到的事。书中认为所有负责行动和决策而且能够提高机构工作效率的人，都应该像管理者一样工作和思考。

卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面做（first things first），而且一次只做好一件事（do one thing at a time）。 ——这里的观点和高效能人士的七个习惯中观点类似 管理者需要“整块的时间”，较长的连续性的时间。 越能集中我们的努力，时间和资源，我们所能完成的工作也就越多。 完成大事的秘诀：“每次只集中精力干好一件事情。” “有效的管理者知道他们必须完成许多工作，当他们在一段时间内只集中努力做好一件事——集中

本书是由作者于上个世纪的1966年撰写和发表的，至今天仍对提高我们的工作水平、组织管理水平有重要的参考意义。 文章目录序言第1章 卓有成效是可以学会的第2章 掌握自己的时间第3章 我能贡献什么第4章 如何发挥人的长处第5章 要事优先第6章 决策的要素第7章 有效的决策第8章 结论：管理者必须卓有成效 序言 本书提出了所有管理者努力的正确方向，这至少包括了以下几重含义。 1. 管理最根本的问题，或者说管理的要害，就是管理者和每个知识工作者怎么看待与处理人和权力的关系。在德鲁克看来，人是不应该有权力的，人性是软

如果读了本文，如果你觉得上面的总结知识假大空，或者是职场 PUA，那可能是我总结的不好，建议阅读原文。王阳明因为娄亮的一句:“圣人必可学而至”, 就以此为人生理想, 知行合一, 最终成为圣人，周恩来中学立志“为中华崛起而读书”，并作为人生理想和目标，最终成为人民尊敬的周总理，推动中国的独立、统一和发展。这些圣贤都拥有超凡的毅力和品格，我们可能难以做到，但是有效的管理者并不想圣贤一样遥不可及。因此本书有理论、有方法，也是他长盛不衰的重要原因吧。

《卓有成效的管理者》 读书读经典、读源头。《卓有成效的管理者》是管理学大师、现代管理学之父彼得·德鲁克在1966年写的，50多年过去了，里面的很多观点依然清晰，毫不过时。另一位管理专家及畅销书作家吉姆·柯林斯在2016年——《卓有成效的管理者》出版50周年时，写了一篇文章，谈到他从德鲁克那里学到的十堂课，他写道——如果你只读一本关于管理者自我管理的书，那就是这一本，彼得·德鲁克的绝对经典《...

本来以为这本书和上一本《卓有成效的工程师》是差不多的类型，但是实际是由不同的人写的，并且两个人时间跨度还是挺大的。对比下来，还是觉得对工程师这本更有收获一点。这本书看了一轮下来，概念实在有点抽象，看不懂，也记不住关键点，然后回看了前面推荐序，才发现原来这本书的作者原来这么牛。

管理者的自我提高比单纯的训练更为重要。同时，他们还需放弃旧的工作习惯，以适应不断变化的环境。有效的决策以高层次理论认识为基础，但决策的推行必须接近工作层面，力求简单明了。德鲁克思想具有现实意义，体现为：对功能社会的信念、对人的关注、对绩效的追求、对自我管理的重视，以及基于实践的跨学科终身学习观念。他们应定期审视当前计划和活动，删除不再有产出的事情，以释放资源用于新的机会。管理者需通过不断学习和实践来提升自己的有效性，以应对日益复杂的挑战。他们应发掘机会，勇于承担责任，并通过不断学习和实践来提升自己的能力。

本书讨论的内容包含以下两点： 管理者工作必须卓有成效。 卓有成效是可以学会的 需要经常自问的一句话：“是什么促成了组织和管理者的卓有成效？” 总结如何做到卓有成效 记录好时间的使用情况 管理者应把眼光集中在贡献上 充分发挥人的长处 “要事优先”原则，掌握自己的时间 卓有成效的决策重心在于合理的行动 ...

“管理学之父”彼得·德鲁克写的《卓有成效的管理者》很好的解答了这个问题，告诉了我们：一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗？卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗？卓有成效是管理者必须做到的事。 卓有成效是可以学会的 必须完成按时做完该做的事情。（最基本的要求） 效率：“把事情做对（to do things right

<br />  这几天一直在看一本书《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）彼得@德鲁克管理经典系列。嗯。这是一本好书，这本书中所指的“管理者”的概念要大于普通意义上的管理者。它并不是指一个管理着别人 的人，而是所有可以做出影响企业的价值和服务能力的人，都是一个管理者，从这个意义上来讲，企业里每一个“负责某一方面事务”的人都是一个管理者。<br />  这本书的价值不仅仅在于让你如何去做一个好的“管理者”，对于我来讲收获最大、体会最深的是它所讲的做出决策时的方法和策略

只要能影响组织产出，能决定自己或他人工作方向的人，都是管理者——无论是企业CEO、部门经理，还是基层主管、核心知识工作者，都属于“管理者”范畴。而“卓有成效”的核心评判标准，并非“做事的速度”或“忙碌的程度”，而是“是否能创造可衡量、有价值的成果”：1. 对组织：能为组织目标的实现提供关键贡献（如提升效率、降低成本、创造利润、优化流程）；2. 对他人：能带动下属、同事发挥优势，形成合力，而非单打独斗；3. 对自己：能合理管理时间、精力与资源，避免内耗，实现个人工作与组织目标的同频。

最棒的一本管理书《卓有成效的管理者》[美] 彼得·德鲁克 因为最近太多人标注了，原本我是抱着吐槽的态度来看这本书的，可是看过之后却发现这真的是我看过最棒的一本管理书。整本书从时间管理，招聘，决策等等做了非常细致的讨论，几乎把贡献一词演绎到了极致，字字珠玑，这才是真正的大师！推荐所有管理者的必读经典！ 获取方式 点击 https://51d...

《卓有成效的管理者》这本书“应该”很有价值. “应该”的原因是我在写读后感的时候突然发现到很多对自己有价值的观点，可见当初在读这本书的时候我多没有成效…… 开篇的论述就让我产生很强的共鸣：“管理者的才智较高，想象力丰富，并具有很高的知识水准。但一个人的有效性，与他的智力，想象力和知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最无效，因为他们没有认识到才能并不是成果。”在IT企业当中，尤其是研发岗位上总是有那么一些技术实力高超的大拿，他们热爱新技术却不在乎最后产出的成果，自视颇高却不被认可（自己当初也是如此…

最近读了“大师中的大师”德鲁克（Perter.F.Drucker）久负盛名的作品《卓有成效的管理者》（《The Effective Excutive》）的中译本。欠书评一篇，尽快补上。

有幸学习了管理大师德鲁克先生的《卓有成效的管理者》，帮助学习者理清了在理论和实践之间建立桥梁，使其生根落地，开花结果；管理不是常识，管理是个实践学科，要不断温习，不断与领导同事联接，交流碰撞，不断的在事上练；所谓卓有成效，就是不断让优秀的习惯变成本能。