项目进度管理核心要点与实战技巧
一、项目进度管理核心概念
定义：项目进度管理是确保项目在规定时间内完成的关键过程，核心目标是制定可执行的进度计划并动态监控，以应对变更与风险。
七大核心过程：
- 规划进度管理 → 2. 定义活动 → 3. 排列活动顺序
- 估算活动资源 → 5. 估算活动持续时间 → 6. 制定进度计划 → 7. 控制进度
关键价值：
- 基准性：进度基准是项目执行的“时间标尺”。
- 动态性：需通过控制进度应对变更与偏差。
- 可视化：网络图与甘特图直观展示任务逻辑与时间分布。
二、核心过程深度解析
1. 规划进度管理
核心输出：进度管理计划（定义进度模型、准确度、报告格式等）。
ITTO速记：
| 输入 | 工具与技术 | 输出 |
|---|---|---|
| 项目管理计划、项目章程< |
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