软件工程-项目管理-时间管理/进度管理

所属章节 “5.7.3 进度管理” -> “2.进度安排” -> “2）PERT图” 进度安排的常用图形描述方法有Gantt图（甘特图）和项目计划评审技术（Program Evaluation & Review Technique，PERT）图 基本概念 任务：图中的箭头，表示“任务”。 他可以标上完成该任务所需的时间。为表示任务间的关系，可以有空任务（由虚线箭头表示，所需时间为 0） 每个任务可以有一个松弛时间（Slack Time）。 事件：图中的节点，表示“事件”。 事件本身

甘特图自从诞生以来，经历了数十年的发展，从手工制作到计算机辅助制作，再到在线共享和协作。它成为了项目管理中一个重要工具。简单而有效的工具，帮助项目团队管理和控制项目的时间进度，实现项目的高效执行、各种行业和领域，包括建筑、制造业、信息技术、市场营销等方面得到广泛应用。

含的活动,边上的数字表示活动的持续时间(天),则完成该项目的最少时间为(1 )天。某软件项目的活动图如下图所示,其中顶点表示项目里程碑,连接顶点的边表示包。关键路径：从开始到结束的所有路径中，时间最长的一条为关键路径。松弛时间：最多延迟执行的时间（最晚开始时间-最早开始时间）由此：关键路径=ADFHJ=46，该项目最少时间为46天。注意：在关键路径上的任务的松弛时间为0。FG的松弛时间=46-28=18。动FG的松驰时间为(2 )天。答案：1、D，2、C。第一步：列出所有路径。

在Microsoft Project中有三种时间：基准计划、当前计划、实际状态。    基准计划：基线开始时间、基线完成时间、基线工期，    当前计划：开始时间、完成时间、工期    实际状态：实际开始时间、实际完成时间、实际工期   其中，当前计划会随着实际状态的更新而自动更新，基准计划设置完毕后千万不要再更新，除非是设置新的基准计划

软件项目管理是指软件生存周期中软件管理者所进行的一系列活动，其目的是在一定的时间和预设范围内有效地利用人力、资源、技术和工具，使软件系统或软件产品按原定计划和质量要求如期完成。...

第13章主要探讨了软件工程项目管理的核心内容，包括其特点、主要职能及管理活动。

一. 填空题实现项目目标的制约因素有（项目范围）、（成本）、（进度计划）、（客户满意度）等。项目管理（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）包括5个过程组。二. 判断题搬家属于项目。正确答案: 对项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。正确答案: 错过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。正确答案: 对项目具有临时性的特征。正确答案: 对。

（6）FF是 （当前节点的下一个节点）的ES减去当前节点的EF，如果没有下一个节点，那就拿最大的EF当做下一个节点的ES，自己的EF就是当前节点的EF，呈现的效果就是两个EF相减了。（2）项目的进度管理不是一个静态过程，项目的实施与项目的计划是互动的，在项目进度管理和控制过程中，需要不断调度、协调，保证项目的均衡发展，实现项目整体的动态平衡。解：由题意可知，该项目有2个开发人员，即R=2人；例如节点6，有俩ES，一个10是a+c+h，一个是11，是a+b+e，但是取最大值，所以是他的ES是11。

一、开发管理 美国国防部曾于 20 世纪 70 年代中期专门针对软件项目失败的原因做了调查。调查结果显示 70%的失败软件项目都是因为管理不善引起的，而并不是事先以为的技术实力不够。到了 20 世纪 90 年代，据对美国软件工程实施现状的调查显示，大约只有 10%的项目，尤其是商用软件，能够按预先计划的费用和进度交付。因此，业界认为影响软件研发项目全局的因素是管理水平，而技术只影响局部，这就有必要从项目管理的角度去管理软件的开发和运行。加强项目管理的好处是明显的，它可以控制财务成本、提高资源利用率；改进客户

一. PERT（Program/Project Evaluation and Review Technique） 即计划评审技术，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。 构造PERT图，需要明确四个概念：事件、活动、松弛时间和关键路线。 - 事件（Events）表示主要活动结束的那一点； - 活动（Activities）表示从一个事件到另一个事件之间的过程； - 松弛时间（slack time）不影响完工前提下可能被推迟完成的最大时间； - 关键路线（...

今天把项目管理五大过程组和对应的活动（日常工作），以及实践中实用输出的表单进行了梳理，如有朋友需要，欢迎交流互换。 代码 阶段 主要活动 细节活动 输出 1 启动阶段 　 　 　 1.1 　 了解相关干系人 　 客户组织架构 干系人登记表 1.2 　 初步了解项目需求 　 　 1...

首先贴一下百度百科对CPM的定义： 关键路径法(Critical Path Method, CPM)是一种基于数学计算的项目计划管理方法，是网络图计划方法的一种，属于肯定型的网络图。关键路径法将项目分解成为多个独立的活动并确定每个活动的工期，然后用逻辑关系（结束-开始、结束-结束、开始-开始和开始结束）将活动连接，从而能够计算项目的工期、各个活动时间特点（最早最晚时间、时差）...

项目时间管理主要包含六个阶段：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动时间估算、制定进度计划、进度控制各个阶段完全按照过程化的思想，有严格的输入输出产物。在活动定义阶段，主要是按照工作分解结构和项目范围说明书，把项目分解成更小的活动单元，并且确定里程碑。里程碑是项目中的重大事件，通常指一个主要的可支付成果的完成。项目的里程碑是项目的各个关键点，形成了整个项目的骨架，是表示项目外部工作的接口。项目经理

某软件公司启动了一个中等规模的软件开发项目，其功能需求由5个用例描述。项目采用增量开发模型，每一次迭代完成1个用例；共产生5个连续的软件版本，每个版本都比上一个版本实现的功能多。 每轮迭代都包含实现、测试、修正与集成4个活动，且前一个活动完成之后才能开始下一个活动。不同迭代之间的活动可以并行。例如，1个已经实现的用例在测试时，软件开发人员可以开始下一个用例的实现。实现和修正活动不能并行。 每个...

PMI 所定义的项目时间管理过程被分为 6 个子过程，分别是定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定项目进度计划和控制项目进度计划。这 6 个过程在项目过程中并不一定是顺序进行的，而是穿插在项目管理的整个流程中，遵循渐进明细的规律，其中前 5 个子过程时间上属于项目进度的制定，第六个过程属于项目进度的监控。 定义活动 即识别为完成项目可交付成果而采取的具体行动的过程。也...

基本概念： 问：软件项目延期的原因 （1） 不切实际的项目结束时间，由软件团队意外的人制定，并强加于开发团队的 （2） 客户需求发生变更，而这种变更没有在项目变更进度表中预先安排 （3） 对工作量和资源估算不足 （4） 在项目开始的时，没有考虑到可预测的和（或）不可预测的风险 （5） 出现了事先无法预计的技术难题 （6） 出现了事先无法预计的人员问题 （7） 团队成员之间的交流不畅 （8） 项目的管理者发现了问题，未采取合理的措施 问：加入你是项目经理，你发现在现有结束时间的约束下，最为乐观的估算都表明该项

本章内容提要第一节 软件项目进度管理概述l进l进度是对执行的活动和里程碑所制定的工作计划日期表。l项目进度管理也被称作项目时间管理、工期管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的工作进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，是为了确保项目按期完成所需要的管理过程。l项目进度管理是保证项目如期完成及合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。度是对执行的活动和里程碑所制定的工作计划日期表。l项目进度管...