本文深入探讨了程序员与产品经理之间的合作与冲突，揭示了他们在功能实现、产品设计和团队协作中遇到的问题。通过角色扮演和实际案例，展示了双方在沟通、责任分配和专业领域的界限上的不同看法。文章强调了专业分工的重要性，指出双方需要相互尊重各自的专业领域，以实现高效的合作。
近来看了一首MV《产品经理是条狗》，感觉产品经理好无辜啊，“产品狗”这个帽子怕是摘不掉了，没关系，不是还有“程序猿”陪你么，嫌少还有“工程狮”~
在DevStore办公室，程序员小李又被叫产品经理叫去修电脑了，由此引发了一场鲜为人知的血案......（请留意结尾彩蛋）
好了，进入今天的主题——你怎么看程序员与产品经理的关系，不共戴天还是唇齿相依？
小李心想：要不是家里穷，老子就是美国麻省理工的高材生，尼玛你居然让我去给你修电脑，太不尊重我的工作了吧，居然这样无情践踏我的尊严！
专业的产品经理不应该用功能的产生原因来说服程序员，这不是程序员应该关心的事，如果程序员关心这事，很好。但这不能起决定作用。同理，程序员认为产品经理需要懂写程序也是算流氓。
程序员有产品意识，这点是很好的，你可以提意见，但是不重要。程序员只该关心实现这个功能的成本，并给出这个功能的成本，能不能带来好的体验，和程序员的工作没有关系。当然你可以提意见，但是不起决定作用。
如果程序员以不能带来更好的体验去反驳产品经理，这就是不专业的体现。
我们需要专业分工，你可以懂别人领域，提出意见，但是你不能以此来说服对方，因为对方在这个领域才是专业人才，如果搞砸了，是别人要承担责任，不是你。
产品的体验好与否，和程序员无关。（记住，这里说无关并不是鼓励你不去关心这个问题，事实上一个程序员去了解点产品的知识总是有好处的，但是这个不能拿去当论据，这不是你的工作职责）
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