大疆创立二十周年，汪滔时隔十年露面，大疆如何应对困局？

汪滔：中国最难约的企业家之一

汪滔可能是中国最难约的企业家之一。今年是大疆创立二十周年，二十年间，创始人汪滔公开露面的次数屈指可数。不久前，大疆、影石、拓竹等几家科技企业频繁冲上热搜，引起科技圈关注。消费者对大疆众说纷纭，有人吐槽大疆“背刺”用户，有人说大疆扼杀旧部，也有人评价大疆陷入增长停滞。

汪滔罕见接受专访

前几日，汪滔极其罕见地接受了《晚点LatePost》专访，在企业管理、产品竞争、个人成长等方面进行了深度剖析。这是时隔十年后，汪滔再次公开露面。一个从来不喜欢聚光灯、不喜欢被关注的人，突然走上舞台，意味着什么？近五年来，全球局势波谲云诡，国内市场也在顶压前行，大疆所处的消费级无人机行业正在急速转向。这家曾经“孤独求败”的硬科技企业，正站在一个充满不确定性的十字路口。被逼到“墙角”的汪滔，不得不硬着头皮走到台前。

汪滔的B面

创始人会深刻影响企业，因汪滔刻意疏远媒体，其人和大疆都透着几分神秘感。汪滔解释此次露面的原因是“你不出来说话，外面只会断断续续积累噪音。所以我觉得，是时候出来 ‘刷一刷’，把外界的认知刷新一下”。

很长时间以来，外界对汪滔的印象是冷酷、脾气大、独断专行，因传闻曾让员工写时报，又显得控制欲极强，这些评价逐渐坐实了“技术男”的刻板印象，处处体现着偏执和过激。

这种个人风格也在深刻影响着大疆。大约在2017年之前，因不注重管理，间接导致出现大量员工腐败。2019年，大疆反腐结果触目惊心，因供应链腐败导致公司损失超过10亿元，波及供应链、销售、设计、工厂等诸多环节，涉事员工达45人。还是因管理上问题，大疆内部纷争不断，曾多次出现“离职潮”，业内盛传创业次年离职到还剩自己和一名出纳，而近几年出走的员工硬生生将大疆捧成了“创业黄埔”。

在过去传闻中，汪滔还有几分“厌蠢”倾向，对员工、产品极其严格，追求完美主义，恃才傲物，曾招致一些员工不满。汪滔在此次采访中为自己进行了辩解，“我之前对人很严格，加上产品上有点天赋，就会觉得，‘你难道不会一眼知道哪里有痛点，然后立刻想到一个解决方案，这么简单的事情你怎么不会呢？’后来我意识到，你不能因为上天给了你某个天赋，就挑剔别人”。

如果说汪滔的很多个性都仅仅影响了大疆的“表层”，那么在众多bug中还隐藏着最致命一条。凡基业长青的企业，必然具备原地重启的能力，能持续开拓新业务，探索新的增长曲线。这都需要出色的领导型人才。然而，这恰恰是大疆最大的缺陷之一。阿里、腾讯、美的、小米等大型企业，除了创始人以外，外界会看到还有“二号”，还有很多高层管理者。但大疆却很特殊，很难看到大疆还有“二号位”。外界提起大疆，除了充满神秘的汪滔，几乎叫不出其他高管的名字。这种“强创始人色彩”下的企业文化，将在规模做大以后，极大概率会成为企业多元化创新的绊脚石。

此前，汪滔也曾考虑过启动造车业务，但后来发现能力不足，同时，也找不到可以接替自己的管理者，自己根本无法All in。“我想过，最后发现能力达不到。连雷军造车都是All in ，手机业务交给一个高管了”“我没人可甩。如果2016年造车我们会死得很难看”，汪滔称。也就是说，大疆固然可以持续拓新，但都是无需汪滔All in的新业务，一旦需要汪滔亲自挂帅All in，很可能会出现“无人可用”的尴尬局面。

不可否认，汪滔对产品有极致追求、对技术高度敏感，是汪滔带领大疆成为了行业翘楚。但也要承认，在外部环境巨变的今天，汪滔的性格和管理能力能否适配下一个阶段的大疆，仍要打个问号。公开资料显示，去年，大疆销售额超过800亿元，利润达到200多亿。这是否为大疆的极限？目前尚未可知。

大疆开始转向

时隔十年，汪滔再次选择与媒体接触，背后更多因素是一种不得已——来自业务的阵痛。大疆的核心业务是消费级无人机，在这一领域是当之无愧的全球霸主，一度垄断全球70%以上市场份额。但“水满则溢”，成为“天花板”的B面是意味着无法继续大规模增长。

对于大疆来说，消费机无人机依然十分“扛打”，只是市场渗透率已经处于高位。很难再依靠一个无人机实现翻倍增长。Statista数据显示，2025年全球消费级无人机市场规模约为42.7亿美元，同比增长7%，预计未来五年复合增长率仅3.4%。也就是说，不是大疆不够好，而是外部环境不再允许。市场增速放缓是一方面，更核心是强监管的到来（见下文）。那么，大疆能否开拓工业级或商用无人机？

的确可以，大疆旗下确实有相关业务。农业、安防、电力、测绘、应急、教育等等，这些领域发展空间巨大。再者，极飞科技等玩家也已发展多年。不过，这条路注定也会很难。尽管很有想象力，但企业或政府等客户和C端用户不同，采购、决策、落地等节奏缓慢，几乎无法实现快速规模化增长。

在这种判断下，大疆开始频繁跨界折腾，全景相机、扫地机器人、加码影像硬件、投资消费级3D打印......行业龙头地位虽未撼动，但大疆的焦虑却肉眼可见。如果说过去的大疆是“孤独求败”，那么今天的大疆，更像是“孤独求胜”，急于在新业务上求得一席之地。汪滔的露面，便是最好的佐证。

2025年7月底，大疆推出首款全景相机Osmo 360。紧接着，2025年8月，发布首款扫地机器人ROMO。也是在同年11月，大疆参投智能派，以资本方式进军消费级3D打印行业......从布局来看，大疆并未像追觅科技一样“摊大饼” ，这些行业也并非“大赛道”，但无一例外，市场渗透率都相对较低。这些新业务也许无法支撑翻倍增长，但形成合力后却足以加厚底盘，帮助大疆抵抗更大的“风浪”冲击。当然，挑战也很尖锐，想要复刻消费级无人机的辉煌，这并不容易。

政策强监管，大疆被迫投入新战场

在接受《晚点LatePost》采访时，汪滔点评影石创始人刘靖康“老板很年轻有活力，让我联想到了‘红孩儿’”。这句点评引起了业内讨论。事实上，过去短短一年，影石和大疆之间的“冲突”已急速升级，波及产品、价格、供应链、舆论、专利、人才等环节，双方你来我往，展开了全方位、立体化“战争”。这是大疆最强劲的对手之一。

2025年7月，影石发布无人机品牌时，刘靖康还在感慨大疆的强大。如果说早期还“无比respect”，那么如今则彻底撕破了脸。双方在产品上瞄准对方降价；在专利上对簿公堂；在人才上挖墙角；在供应链打压；在渠道上排他......影石与大疆的“战争”已经打到了“巷战”程度。

有关影石和大疆的具体动作已经频繁见诸报端，需要明确的是，影石已在大疆腹地撕开了口子，成为正面硬刚大疆的劲敌。从跨界效果上看，大疆的确实力非凡，比如，推出的Osmo Pocket系列已经杀出一条血路。就在近日，大疆Osmo Pocket 4口袋云台相机在天猫首发，引起超过110万消费者“蹲守”抢购。换句话说，即使将来消费级无人机市场进一步趋严，像Osmo Pocket这种业务也能成为新的增长点之一。不过，在这一领域影石也是极具竞争力的挑战者。

而且要注意，还有一类对手仍未出招——手机大厂。对于手机厂商来说，手持影像硬件天然是手机影像能力的延伸，无论是传感器、影像算法、视频防抖、夜景拍摄等等，手机厂商都是实力派选手。目前，vivo、荣耀、OPPO均已启动相关项目。大疆下一步还将面对来自手机大厂的进攻。这还仅是业界熟知的。事实上，大疆的对手远不止于此。

汪滔在采访时也承认，现在十几条业务线，每一条对面都是一家成熟公司，很多还是上市公司，比如：农机对面有极飞；全景相机有Insta360；麦克风对面有猛玛；云台对面有浩瀚；行业机对面有道通智能。“我们四面出击，对面还是老板亲自下场，这就是一场田忌赛马，每一场比赛都没那么容易”。

来自企业的竞争是一方面，更难的是，大疆还将面临着逐渐趋严的政策环境。此前，国家已陆续出台多项规定，不断规范行业发展。特别是新修订的《中华人民共和国治安管理处罚法》，于今年1月1日起正式施行，明确将处罚无人机“黑飞”等行为，合规要求逐级提高。短期来看，新规对无人机市场冲击显著。这波强监管已迅速传导至整个无人机产业链。

从一个侧面便可窥探一二。此前有消费电子租赁领域从业者向亿欧透露，2023 - 2025年国庆节期间，整体上消费级无人机租赁都维持一个高增长态势。但进入2025年Q4，尤其是2026年春节，整个无人机租赁市场面临严重下滑趋势，业务缩水导致公司考虑不再新购无人机甚至要出手旧机。与之形成鲜明对比的是，Pocket运动相机、vivo X300 Ultra / X300 Pro、三星S23 Ultra的租赁需求依然火爆。

国内趋严的同时，出海也不乐观。在海外，比如美国，2025年12月美国FCC曾表示，已将大疆等列入“受管制清单”，将禁止批准新的无人机型号对美国进口或销售（大疆后已起诉FCC）。公开数据显示，大疆在美国消费、商用、政府等无人机市场份额高达70%以上。

至此，大疆的处境已逐渐清晰：跨界新业务，不是大疆主动的选择，而是被迫之下的不得已。政策强监管成为禁锢大疆的“镣铐”，也是大疆无法冲破的藩篱。而要孵化新业务，一方面既要与影石等劲敌正面交战；另一方面，又要分散“火力”应对潜在对手。在内外压力之下，当下，能重新带领大疆再出发的，也只有汪滔。作为中国硬科技领域标杆性企业，大疆如何应对当前困局，已经远远超出了自身范畴，也将为所有科技企业提供借鉴。大疆能否成功突围？这值得我们持续关注。