《人人都是产品经理V2.0》读书笔记——第01章

1. 产品成型过程

2. 项目经理和产品经理的区别

• 项目经理是执行人，工作重点是把任务完成，并不充当任务的提出者，需要的是执行、计划和控制能力。
• 产品经理是任务的提出者，更需要创造力，也具备一定的项目管理能力。

3. 与“传统”产品经理的区别

• 传统由于技术，产品成熟，产品经理偏向营销、推广，隶属市场部。
• 泛互联网的产品经理，由于很多产品不成熟，甚至未定义，更侧重于产品定义，需求采集和细化，隶属技术部，向CTO汇报。

4. 产品经理的任务

5. 产品的成型过程

• 产品架构：定义、架构产品，确定铲平定位、规划、把握产品的节奏
• 产品设计：设计产品细节注重用户体验
• 产品管理：狭义的管理偏资源协调、跟进实施和团队建设，类似项目管理
• 产品运营：负责运行、建立产品与用户的通路，解决有人用的问题。

6. 团队成员构成

一个人发展为整编团队，创始人一定要承担产品经理的角色，当产品经理把要做的产品想得差不多的时候，团队就开始扩张。团队成员一般包括：

• 产品：让产品有用
• 技术：让产品可用
• 设计：让产品好用
  产品做出来后，会引入第四个角色：
• 运营：让产品有人用
  随着产品的迭代优化，团队越来越大，角色进一步细分：