《跨界杂谈》华为那朵儿云

借用了IT经理世界用过的一个标题。作为华为践行其企业文化（混搭儿系列）的一个案例的角度，讲一下华为IT云计算产品线的文章。本文观点仅代表个人，不代表华为官方。

如果读者已经耐着性子看完了“华为印象之混搭儿”系列的将近10篇文章。想必对华为有所了解。在华为内部，集团资源被称为“平台”，而产品线是在这个集团平台上诞生的。所以每个华为的分子产品线，包括IT云计算产品线都带着华为集团的一系列基本基因（“华为印象之混搭儿”中列举一些核心的基因）。

华为做云计算技术的历史要比云计算产品线本身长久，可以追溯到2006年，那时在华为的中央软件研究院（与后来2012实验室强相关的一个实体组织）中成立了一个团队，开始对虚拟化及云计算技术进行研究和开发，这属于产品孵化阶段。2008年，华为开始了桌面云解决方案、云数据中心解决方案的产品化与试点工作，而华为的虚拟化、云管理软件的技术和产品被集成到桌面云和云数据中心解决方案之中。从技术孵化到产品化阶段转变，标志着华为云计算产品线的成立。

早期的的云计算产品线是PDT组织（PDT，product development team产品开发团队），与其他产品一起归属一个SPDT组织（SPDT，Super Product Development Team ）。PDT和SPDT是IPD（Integrated Product Development 集成产品开发）流程中的组织单元。一个SPDT跟一个相对独立的小公司类似，是一个跨实线部门的虚线组织，组织中有研发、市场、销售、服务、HR等分子组织。一个SPDT独立核算，需要考核投入产出，跟独立公司经营没有什么两样。

华为产品线成立与技术孵化阶段的区别是，产品线要承担技术产品化，适应客户需求，销售变现，并最终实现盈利为目的。

当时云计算所属的SPDT被俗称为“新领域”。除了桌面云、云数据中心，还有CDN产品。整个SPDT隶属在“核心网”产品线（更大的机构）。那时华为还没有成立企业BG。核心网属于电信领域的一个产品系列。当时云计算产品的主要客户还是电信运营商以及华为自己的内部IT。

经过2008年的试运行，2009年，华为的桌面云解决方案开始正式在华为的上海研究所部署。华为内部