项目管理过程中的“六拍”现象

“六拍运动”是指拍脑袋、拍肩膀、拍胸脯、拍桌子、拍屁股、拍大腿。结合到一个项目里面，那就是，老板在做梦的时候，或者洗澡的时候，或者开会的时候，或者抽烟的时候，…… 一拍脑袋，突然有了一个想法，于是就决定干，而且想立即着手干，到了办公室，马上把项目经理叫来。我想出了一个***，如果实现了，那我们的市场份额将会提高***，这对公司的战略和收益将会起到至关重要的作用，现在不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃...

六拍运动是对项目管理过程的概括，对项目实施过程进行总结非常精辟。所谓的六拍就是拍脑袋、拍肩膀、拍胸脯、拍桌子、拍屁股、拍大腿。第一拍叫拍脑门决策。就是说一个项目的决策过程非常随意，没有量化的投资回报分析，就是凭感觉。感觉项目有前途就上，或者看别人上咱也上。很多项目在决定上马之前，没有投资回报分析，很少考虑其中的困难和风险，一味地想着项目实施成功后的收益。比如某位老总，在参观其...

《SERU需求过程框架系列文章之二》需求捕获中的心理战    需求捕获的过程是和人打交道的过程，而只要是和人打交道就一定会遇到各种心理现象，而有些负面、消极的心理现象必将对需求捕获造成巨大的障碍。笔者在自己的工作实践中也遇到了很多这样的大山，栽过了很多跟头。但只要我们能够洞察这些心理现象背后的动机，就一定能够找到解决它的方法。下面我就针对五种最典型的心理现象作一些分析，分享一种有效的缓解手段。言过

六拍项目经理

我们需要好好研习项目管理和敏捷方法、尤其是产研项目的项目管理方法，减少甚至杜绝“六拍、四没、三边、只谈”方法的使用。

在实际做项目的过程中，就算我们不想陷入”三边、六拍、四没、只谈“，但仍然可能会被动陷入这些过程，那我们应该怎么办？

---转自：http://kb.cnblogs.com/page/119555/ “三边”是指：边计划、边实施、边修改，“六拍”是指：拍脑袋、拍肩膀、拍胸口、拍桌子、拍屁股、拍大腿！“三边六拍”很形象，引人深思！ “三边六拍”并非本人原创，最开始我是从我的领导那听到的，我觉得很有意思，很形象，很贴合实际。下面介绍一下什么是项目管理“六拍”，以及我的一些感受；然后介绍“三边”和我的体会。 第一

有人将很多项目的管理方式归结为“六拍运动”我深有同感，特将其整理如下，希望我们能够警惕这种 “运动”。 第一拍：拍脑门。经常有些领导有了做一个项目的想法后，不是组织相关人员严格论证是否可行，而是自己觉得可行就上马。 第二拍：拍肩膀。领导拍完脑袋后，为了鼓舞士气，调动项目组成员的积极性，大多会采取一些激励手段，例如，拍拍大家肩膀说：“好好干，前途无量”。 第三拍：拍胸脯。受到领导激励的项目组成员为了让领导放心，也会有所表示——拍胸脯，而且往往还会说出一句话：“放心吧，包在我身上！” 第四拍：拍桌子。项目进行一

定义名称甘特图  定义进度表组成部分，显示每个活动的历时时间长短       适用场景当向高层进行汇报时      适用过程进度表，进度控制优缺点甘特图能够从时间上整体把握进度，很清晰地标识出直到每一项任务的起始与结束时间，但任务之间的关系

1、问题解决 （Problem Solving/Confrontation） 双赢，解决问题条件成熟，最好的冲突解决方式2、合作（Collaborating） 集合多方的观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。3、强制（Forcing）赢输，不解决问题会造成重大损失，最不好，因为破坏团队气氛。4、妥协（Compromising） 各让一步5、求同存异（Smoothing

 影响项目成功的因素：1、项目的目标、范围是否明确；2、是否获得领导的积极支持；3、项目的组织是否健全、稳定；4、是否建立了有序的、有效的、良好的沟通渠道；5、是否具有有效、全面的项目管理，严格的变更控制；6、是否建立了良好的、积极的、团队合作的工作氛围；7、项目经理PM的经验；项目失败的主要因素：1、项目目标不明确2、缺乏有力的领导3、缺乏高层管理

极限编程(Extreme Programming),是一种轻量级的软件开发方法，他以代码为核心任务，主张以简洁，高效，持续以及合作的方式来进行软件开发。因为上述的特点，这种编程方式比较适用于较小的开发团队。 对于超过百人的开发团队，我想这种编程方式未必很适合。XP编程有四大价值，分别是：沟通简单反馈勇气上述四大价值，个人觉得说的非常好。我觉得这四大价值不光光是体现在极限编程中，个人觉得只要

前段时间MM和我分手，让我思考了很多很久，偶有所悟，觉得谈恋爱其实和IT项目管理有很多相似之处，当然也有很多不同之处。本人从事IT这行有六年多了，也管理过一些项目，谈恋爱倒是第一次，这篇文章就是总结出的一些经验和教训，现在写出来共享，希望其中的失败之处各位有则改之，无则加勉，如果对大家的生活和工作有所帮助，目的也就算达到了。      这个分析可能太功利，太赤裸裸，不要b4我，我只是从理性及理论的

凡事预则立，不预则废 —项目计划《礼记·中庸》《礼记 中庸》一书中有这样一句话：“凡事预则立，不预则废。”意思是说，要想成就任何一件事，必须要有明确的目标，认真的准备和周密的安排。没有准备的盲目行动，只能是虽忙忙碌碌却一事无成。项目计划是项目管理的基础，项目管理中最重要的就是项目计划的工作，项目计划是一个综合概念，凡是为实现项目目标而进行的活动都应该纳入到计划之中。    项目计划的制订是

团队开发框架（Developement Structure for Team）  “团队开发框架”(DST)是一个计划，目的在于整理出一套.net团队开发中，常用的工具、具体的开发规范、可重用的开发框架及实现方案。  大致包括但不止于：  一、常用工具  1.源代码控制：Source Safe、CVS。(给出具体的在项目中的应用方法)  =>VSS  2.Bug管理工具：BugFree或其他开