敏捷学习(二)

仆人式领导

特征：建立社区、倾听、同理心、成长承诺、治愈能力、管理能力、意识、洞察力、说服力、化繁为简能力。

• 帮助、促进团队发展
• 为团队消除障碍
• 为他人贡献铺路
• 教育相关方、使其了解为什么要敏捷以及如何敏捷
• 通过指导、鼓励和帮助为团队提供支持
• 通过技术项目管理活动，如量化风险分析来帮助团队
• 庆祝团队的成功、为团队与外部团队合作提供支持，并起到桥梁作用。

敏捷团队特征

• 团队规模：3-9名
• 理想情况下，集中办公
• 100%专职成员、跨职能团队、通才型专家、自我激励自律的成员。
• 鼓励自我管理团队，由团队成员决定谁执行下一阶段工作。
• 敏捷团队与仆人式领导一起茁壮成长，领导支持团队工作方法。
• 团队频繁创造产品增量，团队集体对工作负责并共同拥有完成工作所需的所有必要技能。
• 限制在制品、彼此依赖实现交付
• 以各种方式开展合作（结对、群集、群体开发）

敏捷团队的角色

• 跨职能团队成员：拥有各种必要技能；以常规节奏交付潜在可发布产品；核心职责是在短时间内交付任务。
• 产品负责人：指导产品的开发方向，创建、维护产品待办事项；根据商业价值排序任务；提供反馈。
• 团队促进者：确保遵循敏捷流程；引导、指导、消除障碍。

项目经理作为仆人式领导的职责

• 帮助、促进团队发展
• 为团队消除障碍
• 为他人贡献铺路
• 教育相关方，使其了解为什么要敏捷以及如何敏捷。
• 通过指导、鼓励和帮助为团队提供支持。
• 通过技术管理活动，如量化风险分析来帮助团队
• 庆祝团队成功，为团队与外部团队合作提供支持，并起到桥梁作用。