项目经理的能力模型和能力提升的方法

PMI中针对PM的能力，概括为“人才三角”，简单理解为：

技术项目管理--技术硬实力，9大知识领域、5大过程组以及相关行业的专业知识和技能。即：正确的做事。

战略和商务管理-解答为何做这个项目，目的、市场环境、竞争对手情况、本产品解决方案等。即：做正确的事。

领导力-软实力，包含目标引领、沟通、解决问题、人际交往、抗压等，

在矩阵组织结构下，PM更需要提升领导力，考验有下面方法：

• 明确的目标，并让目标成为每个员工工作的理由（洗脑）

1. 公司：这个项目对公司很重要，战略项目
2. 团队：对团队是一次考验，证明团队是合格的
3. 个人：可以在这个项目上技能获得提升和实践，并且不会给团队拖后腿
4. 客户：急需我们的产品，保质保量才能不影响他们使用

• 制定一个可以短期实现的里程碑

        让成员觉得可以实现，不难。

• 不要让团队成员闲下来