激情与梦想：如何做好一个技术经理

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#项目管理 #工作
本文探讨了作为一名技术经理应有的态度和管理技巧，强调了信任、尊重和技术团队管理的重要性，并提出技术经理应当专注于提升管理能力而非个人技术表现。
激情与梦想：如何做好一个技术经理？
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上传时间：2009-03-24 16:30   点击：921
         

首先,你要牢记你是技术经理.你要做的是通过下属的努力去完成任务,而不是你亲自去做.因此你没有必要证明自己在技术上有多专长,多能干,如果你对这一点还抱有怀疑的态度,经理这个位置暂时还不适合你.
    技术能力毫无疑问是你的一个强项,但也许会有技术能力更厉害的人在队伍中存在.作为一个技术经理,你会不时的展示自己技术能力的冲动..毕竟曾经你是一个技术很NB或者经历了很多项目经验的人.就象一个孩子学会了一项技能,总希望在同伴面前炫耀一番.请克制住,让你再次提升的能力不是在于技术本身,而是管理.
    作为技术经理,要管理一帮技术人员,首先要做的是建立信任,赢得尊重,FACE TO FACE的听取意见,了解工作中的困难,重新申明部门的目标和公司的期望.
    在你的管理风格中,你多一点点包容.技术人员,那怕再NB的技术人员都会出错,也许是女朋友飞了,也许家里孩子生病了等等.不要指望他们会做的完美,一定要顶住亲自干预他们做事的冲动,否则那猴子就会爬到你身上,想甩都甩不脱

 

 

转自作者:http://www.zhiyuhr.com/jobinformation.do?method=listDetail&title_id=b12298d7-1312-4359-a813-f37b227659e0

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