（146页PPT）某大型汽车集团企业数字化转型数智化战略规划设计方案（附下载方式）

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资料解读：（146 页 PPT）某大型汽车集团企业数字化转型数智化战略规划设计方案

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这份数智化战略规划方案为某大型汽车集团（以下简称 “XX 集团”）量身定制，以 “互联网 +” 为核心抓手，构建 “1354” 顶层战略框架，旨在推动集团从传统制造企业向网联化、智能化、数字化的汽车出行服务领先企业转型，逻辑清晰且兼具战略高度与实操性。

方案开篇明确战略愿景与框架，“1354” 战略即实现 1 个核心目标（构建客户导向、开放互联、互联网模式的运营机制），聚焦 3 大战略方向（极致服务体验、个性化产品、共享生态），打造 5 大核心平台（众创研发、个性化定制与智能制造、统一采购、互联网销售服务、超级汽车），建设 4 大支撑体系（大数据体系、数字化变革委员会、统一 IT 信息中心、云平台）。通过这一框架，集团可实现全价值链数据互通，推动研发、制造、采购、销售等环节协同升级。

在具体平台建设上，众创研发平台是转型的创新引擎。针对集团研发用户参与度低、数据共享不足的现状，平台整合内外部资源（用户、创客、高校、供应商），设置创意收集、技术孵化、试用反馈等功能，通过三级筛选体系（大众评选 - 专业评审